初見呂俊紅，頭發(fā)有些花白，看著比實際年齡大一些。近年來，隨著國家對生態(tài)環(huán)境保護的重視和企業(yè)自身的環(huán)保需求，作為專業(yè)環(huán)保人員，他和同事們的工作量急劇增加，記者幾次聯(lián)系才采訪到他。當問到近期主要忙些什么時，呂俊紅打開了話匣子，“在固體廢物污染防控，尤其是危險廢物合規(guī)處置這一塊，政府部門越來越重視，要求也越來越嚴，我們之前的處置方式很多已經不適應現在的要求，需要開拓思路，重新建立處置路徑，為公司無害化處置探尋新路……”

呂俊紅可以說是老環(huán)保了，1993年從河北冶校環(huán)保專業(yè)畢業(yè)后就在尖山鐵礦從事環(huán)保工作。2004年公司組建能源環(huán)保部，呂俊紅以其扎實的基層工作經驗和過硬的環(huán)保專業(yè)素質被招聘進來，通過多年的崗位磨煉，成了公司環(huán)保管理的多面手。

隨著國家新《環(huán)保法》的出臺，國家對企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應急處置有了更高的要求。要想做好應急預案的編制工作，就必須對全公司的環(huán)境影響因素進行風險評估和應急資源調查，這是一項復雜的系統(tǒng)工程。呂俊紅承擔起了這一艱巨任務。

“這項工作雖然是呂工分管，但預案的編制不同于寫個普通文件或制度，而是需要進行大量的基礎調研、分析、整理和編寫。通常情況下，很多單位都會找專業(yè)公司來做，但呂工卻自己承擔了下來，那段時間他總是干到很晚才回家。” 同事江建平說起來滿是欽佩。

 “他就是這么一個人，自己分管的事從來不用領導安排，總是干在前頭。大家都知道這件事有難度，他也沒有任何怨言。作為科室主辦，呂工還有許多其他的工作，他就自己調配，或見縫插針，或晚走，或是周六日加班來干這件事，呂俊紅的這種責任意識和擔當精神值得我們學習。” 環(huán)保管理室主任謝海運說。

對于別人的贊揚，呂俊紅謙虛地說：“我只是覺得這項工作由我負責，我最清楚，找外面的團隊雖然能減輕自己的工作量，但他們畢竟不熟悉太鋼情況，編制出來還不一定符合實際，不如自己下點辛苦，干出來了，自己也放心。”

就這樣，呂俊紅用了將近7個月的時間，編制完成了6大本公司突發(fā)環(huán)境事件風險評估報告、應急資源調查報告和應急預案，并且一次性通過了評審。

“呂俊紅最大的特點就是有韌勁，工作主動性強，他負責的工作從來不等領導安排，有困難，他也會自己想辦法解決。他專業(yè)功底扎實，有強烈的責任心，吃苦耐勞，這三個素質是他干成這件事的關鍵。”能源環(huán)保部副部長馬良告訴記者。

黨的十九大把生態(tài)文明建設和環(huán)境保護工作提到了前所未有的高度。身為環(huán)保人，呂俊紅既高興，又深感壓力。雖然太鋼在環(huán)保工作上見事早、行動快、效果好，走在了行業(yè)的前列，但鋼鐵生產鏈條長、環(huán)節(jié)多，哪個環(huán)節(jié)管控不到位都會帶來環(huán)境問題。尤其是新《環(huán)保法》實施以后，國家對特殊廢棄物管控趨嚴，外部固廢的處置費用大幅上漲，這些都為固體廢物的無害化處置帶來了挑戰(zhàn)。

呂俊紅和大伙集思廣益，眼睛向內，探尋固廢處置的科學路徑。在他們的努力下，先后打通了公司11類固體廢物工序協(xié)同處置的技術路線。“每形成一條處置路徑，我就有一種成就感，這是工序協(xié)同的結果，其中技術中心等相關單位在這方面都付出了許多努力。為了督促和鼓勵各單位進一步加強固廢處置、自主管理的積極性，我們按照‘誰產生、誰負責，誰處置、誰受益’的原則，完善了固體廢物內部利用處置體系、利用流程和內部有償處理機制，使固廢處置走上了規(guī)范化、常態(tài)化的道路。” 說起工作呂俊紅思路異常清晰。

對于呂俊紅獲得公司優(yōu)秀共產黨員標兵稱號，能源環(huán)保部部長王清潔認為，呂俊紅確實擔當得起這個榮譽，這對他來講是實至名歸，他所做的工作、取得的成績、踏實肯干的態(tài)度是大家公認的。也正是由于有許多像呂俊紅一樣長年默默耕耘的堅守者，太鋼的環(huán)保工作才有了長足的進步。