工匠精神就是新時(shí)代的勞模精神。在我們的身邊，在普通的工作崗位上，有許多默默無聞的職工，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著工匠精神的內(nèi)涵。山西太鋼不銹鋼股份有限公司煉鋼二廠冶煉二作業(yè)區(qū)作業(yè)長呂濤就是其中的一位。呂濤身上有許多榮譽(yù)：轉(zhuǎn)爐煉鋼工全國技術(shù)比武第一名、鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手、國務(wù)院政府特殊津貼獲得者、山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、太原市勞模、全國青年崗位技術(shù)創(chuàng)新能手、山西省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。今年，他還獲得了全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?br />
自1996年參加工作以來，呂濤一直扎根煉鋼生產(chǎn)一線，勤學(xué)苦練，勇于突破，在綠色煉鋼和節(jié)能降耗方面做出了突出貢獻(xiàn)。他作為太鋼技術(shù)創(chuàng)新的“排頭兵”，以郭曉兵創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，先后提出高碳脫磷操作法、全鐵水冶煉不銹鋼操作法和LF爐快速變渣法，使不銹鋼生產(chǎn)成本大幅降低，每年降低成本800余萬元。通過實(shí)踐總結(jié)，他提出了提高氧氣流量操作法，穩(wěn)定了轉(zhuǎn)爐干法除塵系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行，使除塵系統(tǒng)故障率達(dá)到低于0.04%的國內(nèi)先進(jìn)水平，轉(zhuǎn)爐煤氣回收達(dá)到115立方米/噸，轉(zhuǎn)爐負(fù)能煉鋼實(shí)現(xiàn)-21千克標(biāo)煤/噸，全年煤氣回收實(shí)現(xiàn)0.92吉焦/噸，為太原市北城區(qū)的集中供熱做出了貢獻(xiàn)。

為降低原料成本，呂濤與技術(shù)人員和班組長共同分析研究，大膽提出了精煉渣循環(huán)再利用操作法。綜合分析鐵水、廢鋼、石灰等主要原材料條件，他們大膽優(yōu)化原有的爐料結(jié)構(gòu)，大力開展轉(zhuǎn)爐技術(shù)攻關(guān)，破解了長期以來困擾轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)的難題。與此同時(shí)，鋼鐵料消耗指標(biāo)也得到了大幅度改善，每年降低成本2000多萬元。

“干中學(xué)，學(xué)中干”是他不斷進(jìn)步的源泉。在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，呂濤立足崗位搞創(chuàng)新，摸索出一套冶煉高難度低磷鋼的方法。經(jīng)過數(shù)年的不斷學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，他還熟練掌握了高效轉(zhuǎn)爐吹煉技術(shù)，并先后生產(chǎn)出西氣東輸X80管線鋼、奧運(yùn)會(huì)場館用鋼、鐵道用車軸鋼等國家重點(diǎn)工程建設(shè)用鋼。此外，他還掌握了轎車外殼冷軋深沖鋼、船板鋼等具有高難度、高附加值的轉(zhuǎn)爐冶煉技術(shù)，為開拓市場、提升太鋼產(chǎn)品國際競爭力做出了貢獻(xiàn)。為加快品質(zhì)增效步伐，他積極參與多個(gè)科技進(jìn)步項(xiàng)目。這些新技術(shù)的推廣應(yīng)用，不僅提升了工藝裝備檔次，還為太鋼品種效益最大化發(fā)揮著巨大的作用。近年來，呂濤所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)冶煉出的車軸鋼、管線鋼、不銹鋼等幾十個(gè)品種都是市場占有率第一。

2002年以來，呂濤先后參與了南區(qū)不銹鋼轉(zhuǎn)爐、北區(qū)碳鋼轉(zhuǎn)爐、LF爐和RH爐等主體設(shè)備熱試車，并一次性成功。在他和同事們的共同努力下，煉鋼廠的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)中有幾項(xiàng)位居全國第一，其中轉(zhuǎn)爐因消耗指標(biāo)好獲得了全國冠軍爐稱號(hào)，為太鋼轉(zhuǎn)爐在全國鋼鐵行業(yè)節(jié)能降耗競賽中獲得第一名做出了貢獻(xiàn)。2013年，呂濤提出的轉(zhuǎn)爐副槍插接件回收再利用操作法，獲太鋼降本創(chuàng)新競賽一等獎(jiǎng)。

多年來，呂濤始終把安全工作放在第一位，緊緊圍繞太鋼和二鋼廠的4項(xiàng)基本工作“危險(xiǎn)辨識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全培訓(xùn)、安全評價(jià)”和“0123”的管理模式，以危險(xiǎn)辨識(shí)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)、隱患排查、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全值日制度、安全培訓(xùn)教育等活動(dòng)為主要載體，實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作的PDCA循環(huán)（Plan、Do、Check、Action，即計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)），達(dá)到現(xiàn)場本質(zhì)化的安全要求。他多年來共排查隱患300多項(xiàng)，改善提案共提報(bào)176條，實(shí)施改善150條，組織4個(gè)工序進(jìn)行了24個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案演練384次，使遵章守紀(jì)、搞好安全生產(chǎn)成為每位職工的自覺行動(dòng)。

此外，呂濤還努力踐行JIT生產(chǎn)模式（即以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費(fèi)，然后對設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰和調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡化計(jì)劃和提高控制的目的），縮短了冶煉周期，提高了作業(yè)效率。他通過優(yōu)化生產(chǎn)組織，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，全年降低生產(chǎn)成本150多萬元。

呂濤是工友們心目中的良師益友。2005年以來，他把自己多年來總結(jié)的煉鋼經(jīng)驗(yàn)編寫成小冊子發(fā)給徒弟，首創(chuàng)“1+1+1”師帶徒模式。他先后帶出了太鋼轉(zhuǎn)爐煉鋼工技術(shù)比武狀元3名、高級技師2名、技師7名、高級工21名，在煉鋼崗位形成了一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)先后榮獲太原市李斌式模范班組、太原市工人先鋒號(hào)，以及太鋼質(zhì)量先進(jìn)班組和安全先進(jìn)生產(chǎn)班組等多項(xiàng)稱號(hào)。