曹建華心中有個“成本賬”，關于太鋼煉鐵廠三高爐作業(yè)區(qū)相關的每一項成本指標和國內水平如何，每一個數(shù)字都能脫口而出。他介紹說，通過小改小革，高爐煉鐵每噸的風耗降了兩角一分錢，積累起來是一個不小的數(shù)字。他們要一分一分地把錢都“摳”出來。

據(jù)統(tǒng)計，從去年至今，太鋼像曹建華這樣提出的公司級成果合理化建議達到了900項。值得一提的是，其中與工作一線相關的建議達到865項，占比達到96%。

面對鋼材市場的下行壓力，太鋼一方面加大降本提效力度，一方面致力科技創(chuàng)新，積極挖掘職工的智慧和潛力。公司工會根據(jù)工作年度計劃，部署開展了征集“金點子杯”合理化建議競賽，33個基層單位不約而同地將競賽主題放在了一線工作上，其中，以節(jié)能降耗和發(fā)明革新為主，歸納總結了職工提出的可行性合理化建議和先進操作法，并組織采納實施，做到了對每項建議、操作法有反饋。比如，峨口鐵礦職工何鐵牛提出的“高效自動加球裝置的研制”合理化建議，通過基層單位的反復論證和實驗，實現(xiàn)了6項技術創(chuàng)新，創(chuàng)效達336.4萬元。

為了激勵職工將目光投向一線，太鋼在合理化建議評選中提高了一線建議的評選分值，解決本單位技術難題達到10至15分，使得一些小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造在建議征集中明顯增多，促使更多的職工投入到了活動中來。

“今年的合理化建議活動讓我們一線職工感到興奮。”太鋼物流中心技術科貨運安全員高宇深有感觸，“原來一些不起眼的革新創(chuàng)造也可以參與評選，直接拉近了活動與職工的距離。我們中心現(xiàn)在處處都能看到大家為了提高發(fā)運效率而想的各種小竅門，如鋼卷立裝、襯墊加固等。最近還聯(lián)系了北方交大的鐵路裝載專家，準備在物流裝載方面拿出新的方案，以取得更大的經(jīng)濟效益。”

實際上，太鋼“金點子杯”合理化建議活動已開展多年，每年都會成為職工關注的焦點。“誰的建議獲得立項，誰的建議獲得評選一等獎”成為職工熱議的話題。太鋼工會相關負責人表示：“合理化建議活動就是要扎根在一線，不僅要在一線中發(fā)揮作用，而且還要在基層職工中掀起一場‘頭腦風暴’。”