他曾是太鋼特級勞模，曾是世界產(chǎn)能最大、設備最先進的原料退火酸洗線大班長。2013年6月他聽從廠組織安排，義無返顧投入到4#熱線的安裝調(diào)試中，在他的帶領下4#熱線取得了前所未有的成績，全面超額完成廠下發(fā)各項指標，他就是我們的主人公不銹冷軋廠原酸作業(yè)區(qū)4#熱線大班長范建勇。

2013年6月，范建勇同志被調(diào)至4#熱線開始了緊張的安裝調(diào)試階段。到新的崗位，他猶豫過。因為要離開他工作7年之久的2#熱線，他充滿了不舍。從2006年6月2#熱線開始調(diào)試，他就一直扎根于此，在這里，有辛酸更有喜悅。然而再到一個新的崗位重新開始打拼，并且距離廠里定下的投產(chǎn)時間節(jié)點，時間只有短短一個月，他的心中充滿了忐忑。但是只要一想到王廠長在廠里大小會上不止一次的強調(diào)在激烈的市場競爭下，4#熱線對公司及冷軋廠轉(zhuǎn)型跨越具有極其重要的意義，他便義無反顧的選擇去挑起那份沉甸甸的擔子。

當?shù)谝淮蝸淼?#熱線現(xiàn)場，他看到的并不是寬敞的車間，而是在原本就有限的空間內(nèi)并排著兩條機組，機組之間只有一條一米多寬的行走通道，而且4#熱線機組的一側(cè)設備甚至都快貼住了車間西側(cè)的柱子。無論是工作環(huán)境還是設備狀況，與他的想象都具有極大的差距，他感覺自己的負擔更重了。此刻，他沒有任何猶豫，沒有任何抱怨，他暗暗下定決心“4#熱線是太鋼第一條自主設計建設的原料退火酸洗線，我要用在3條原料線上的工作經(jīng)驗，將4#熱線變成勝過由外方設計的生產(chǎn)線”。

雖然堅定了信心，但是仍有許多的困難需要克服，目前為止他還是一個光桿司令，沒有一個兵，而且手頭也沒有任何4#熱線的資料。只有不到一個月的時間就要投產(chǎn)了，他有點抓狂。他去找作業(yè)長要人，但由于當時作業(yè)區(qū)人員非常緊張，第一批只派給他四個剛剛?cè)霃S的復轉(zhuǎn)軍人。他又去項目部找了一張4#熱線的全線裝配圖，就這樣范建勇天天帶著四個人去熟悉現(xiàn)場，邊看設備邊給四人講解，發(fā)現(xiàn)小問題就給施工單位打電話處理，發(fā)現(xiàn)稍大些的問題就聯(lián)系設計院進行整改。就這樣他帶著一只臨時拼湊起的隊伍艱難的開始了4#熱線投產(chǎn)準備的第一步。

隨著時間一天天地逝去，臨近月底，作業(yè)長告訴了范建勇一個好消息，人來了，大批新職工來了，作業(yè)區(qū)還從其他線抽調(diào)了一些老職工，再加上新職工，人員問題總算解決了。范建勇將這些人分成3個小組，分別負責不同的崗位，白天采用以老帶新的方式配合安裝調(diào)試，并對現(xiàn)場施工垃圾進行清理，為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境；晚上下班后親自組織職工學習機組知識，無論新老職工都要一個個地對其當天的學習情況進行檢查。每天反復強調(diào)現(xiàn)場安全，對新職工剛來不適應所帶來的困擾一一進行解決。7月份的天氣火辣，但4#熱線現(xiàn)場人們干活的熱情比那三伏天還要高，范建勇看著每天一身又一身汗的同事，很是心疼，便向作業(yè)長提議買來了飲水機，廠工會也為職工們調(diào)來了礦泉水。一位班組骨干每天在現(xiàn)場衣服幾乎就沒有干過，還因為缺碘在醫(yī)院輸了兩天液，剛有好轉(zhuǎn)就馬上回到廠里上班，后來問起這位骨干為什么要這樣做？他說“每天看范建勇在現(xiàn)場早出晚歸，我們覺得他太辛苦了，作為班組長更應該替他多分擔點”。

時間轉(zhuǎn)眼就到了試車階段，范建勇帶領自己的隊伍，用一天的時間將全線貫穿鋼帶，為全線試車打下了良好的基礎。7月15日那天早晨，在公司領導的注視下，4#熱線第一卷鋼裝在了卷取機上，范建勇點燃了擺成“安全第一”四個大字的鞭炮，鞭炮聲響起就像吹響了4#熱線正式過鋼的號角，標志著我們太鋼自主設計制造，自主建設年產(chǎn)38萬噸的鉻鋼酸洗線正式過鋼了。

后來當問到4#熱線職工時，他們總是這樣說“在調(diào)試階段，不管上白班還是夜班，只要在單位就能看到范班的身影。由于當時現(xiàn)場幾乎是邊施工邊試車，現(xiàn)場人員復雜，范班每天拿著對講機，給我們分配工作，對講機中隨時隨地都能聽到他的聲音，問詢現(xiàn)場是否有人，設備狀況是否正常，那段時間我記得他有一整個星期都待在單位，連家都顧不上回。看到他那么辛苦，給我們樹立了一個好的榜樣。”當范建勇回憶起那段日子時他開玩笑地說“那是恐怖的一周，每天只能睡3、4個小時。機組是24小時調(diào)試，崗位人員又大多是剛?cè)霃S的職工，沒有經(jīng)驗，現(xiàn)場環(huán)境復雜，怕他們出事，多盯盯放心。在那段時間里，給我感觸最深的是我們的廠領導和作業(yè)長，是他們給了我力量。當我每天半夜看到眼睛充滿血絲的王廠長來機組詢問調(diào)試進度和機組運行狀態(tài)，看到負責項目的韓廠長累的趴在操作室里，看到作業(yè)長、還有作業(yè)區(qū)骨干們天天來4#熱線幫忙時，我就不覺得累了。他們給了我力量！有那么多人在支持我們，關心我們，我們一定會拿出一份合格的答卷，絕不辜負廠領導對我們的信任”。

目前4#熱線已經(jīng)完全投產(chǎn)，隨著時間的推移，在范建勇的帶領下，4#熱線產(chǎn)量逐月增加，9月份即已達產(chǎn)達效，12月創(chuàng)造了歷史新高達到4.3萬噸，超過3.2萬噸/月的設計產(chǎn)能。產(chǎn)能提升的同時質(zhì)量也穩(wěn)步提高，不合格卷連續(xù)兩個月只有1卷?，F(xiàn)在4#熱線已經(jīng)被定義為高品質(zhì)430、CTSZB等重點品種生產(chǎn)的指定原料酸洗機組。4#熱線的快速達產(chǎn)，帶來了顯著的經(jīng)濟效益，在彌補冷軋廠原料產(chǎn)能缺口的同時，每月3萬噸以上的Cr鋼產(chǎn)品，為公司不銹鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整做出了積極的貢獻。

這就是不銹冷軋廠4#熱線大班長范建勇，他用平平凡凡的話語、實實在在的工作，體現(xiàn)了我們冷軋廠的精神，體現(xiàn)了太鋼的主人翁精神。（王華）