12月13日，太鋼集團召開“三問”專題討論座談會及推進會，深入貫徹落實集團公司有關(guān)加強招標管理的工作部署和要求，堅持問題導(dǎo)向，深化思想認識，查找問題根源，采取針對性有力措施，推動招標管理上水平，進一步帶動公司上下自覺踐行“四化”“四有”，大力推進產(chǎn)品經(jīng)營、算賬經(jīng)營、效率提升和精益管理，切實提升治理水平和價值創(chuàng)造能力，為努力完成全年經(jīng)營目標任務(wù)、做好明年工作打下堅實基礎(chǔ)。

集團公司部署深入開展“三問”專題討論以來，太鋼集團黨委高度重視，迅速制定下發(fā)具體行動方案。本著吃透精神、找準問題、剖析原因、迅速改進的工作思路，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門先后深入重點單位開展調(diào)研，參加所在單位的討論座談會，較好做到了底子清、情況明，為進一步做實工作措施、確保專題討論快速見效奠定了基礎(chǔ)。

會上，法務(wù)與合規(guī)部（招標辦）、經(jīng)營財務(wù)部、采購中心、工程管理部、裝備部匯報招標管理工作情況，就招標工作推進情況及典型案例作專題發(fā)言；領(lǐng)導(dǎo)班子成員、招標相關(guān)管理者及一線員工代表結(jié)合分管領(lǐng)域、各自工作，暢談?wù)J識體會、查擺問題深入剖析，提出下階段改進措施。

大家在討論中認為，強化招標管理工作對于公司穿越行業(yè)下行周期、提升經(jīng)營績效和經(jīng)營管理水平具有重大和現(xiàn)實意義，要深刻把握“三問”的精神實質(zhì)，以強烈的責(zé)任感事業(yè)心和高度的主人翁精神，推進各項部署要求落地落實見效；要自覺應(yīng)用“三問”的思維方式、思想方法和工作方法，堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，針對招標管理中存在的差距和不足，著力從思想認識、管理體系、能力作風(fēng)等方面，采取實實在在的措施改進提升；要以強化招標管理為抓手，深化“四化”“四有”實踐，持續(xù)推進產(chǎn)品經(jīng)營、算賬經(jīng)營、效率提升和精益運營，把專題討論的成果體現(xiàn)到提升管理水平、改善經(jīng)營業(yè)績、完成目標任務(wù)上。

太鋼集團黨委書記吳小弟出席會議并提出工作要求：要提高認識、增強主動性，變“要我招”為“我要招”，深刻認識強化招標采購管理在公司穿越行業(yè)下行周期和建設(shè)世界一流企業(yè)、提升公司治理能力現(xiàn)代化上的重大意義，深刻認識答好“三問”，加強專題討論成果應(yīng)用，是推動企業(yè)“活下去、好起來”的迫切要求。深刻把握“三問”的精神實質(zhì)，推動全員思維方式、工作能力、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加強廉政風(fēng)險防控，全方位挖潛降本，著力提升太鋼招標工作水平。要明確工目標，強化管理，按照集團公司相關(guān)要求，確保招標管理工作健康發(fā)展，杜絕招標采購上的形式主義。要注重招標采購管理工作實效，做到“真招標、招真標”，做好招標源頭管理，提升招標采購工作的價值創(chuàng)造能力和公司核心競爭力。要深化對標找差，學(xué)趕先進，營造濃厚的“三問”討論氛圍，形成齊抓共管的合力，為明年工作起好步、開好局。

太鋼集團助理以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)中心負責(zé)人、招標相關(guān)管理者和一線職工代表參會。礦業(yè)中心、寶鋼德盛、寧波寶新、太鋼鑫海、太鋼天管視頻參會。