今年以來，太鋼集團錨定目標任務，創(chuàng)新工作方法，依托“學、講、論、踐”，推動形勢任務教育入眼、入腦、入心、入行，帶動全員認清形勢、明確目標、真抓實干，匯聚起上下同欲、攻堅克難的磅礴力量，助力企業(yè)打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

為貫徹寶武要求，太鋼集團于年初對全年形勢任務教育作出安排，要求各單元、各基地在開展宣貫時做到“五個講清講透”“三個緊密結合”“四個切實增強”。“五個講清講透”，即：講清講透習近平總書記考察調(diào)研中國寶武重要講話精神和關于碳達峰碳中和的重要批示精神，學習貫徹李強總理調(diào)研中國寶武太鋼集團講話精神，進一步鼓舞和激勵全員提高政治站位、堅守使命責任，凝聚攻堅克難、奮發(fā)有為的智慧和力量；講清講透工作中取得的進步和成績，進一步總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績，增強做好工作的信心；講清講透面臨的形勢，既要認識到有利因素和機遇，又要認識到不利因素和挑戰(zhàn)，做到正確認識、理性看待形勢，打好“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”；講清講透存在的差距和問題，特別是在危機意識、市場意識、競爭意識和產(chǎn)品經(jīng)營、算賬經(jīng)營、精益管理等方面存在的差距和問題，深刻剖析問題的表現(xiàn)形式，找準差距和問題產(chǎn)生的根源，做到對癥下藥、有的放矢；講清講透重點工作要求，做到胸懷大局，提高境界，主動作為。“三個緊密結合”，即：緊密結合寶武強化算賬經(jīng)營及深化整合協(xié)同的具體要求，重點講思想觀念、思維方式、工作方式方法的轉變；緊密結合業(yè)務特點，重點講本單位如何結合實際將目標任務進一步細化分解；緊密結合干部職工思想實際，認真分析思想動態(tài)，重點講與干部職工相關及關心關注的內(nèi)容，如何推動職工立足崗位發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。“四個切實增強”，即：充分認清形勢，切實增強責任意識、使命意識、擔當意識；深刻剖析問題和差距，找準原因，切實增強危機意識、市場意識、成本意識、質(zhì)量意識、效率意識、消差趕超意識；找到方法路徑，切實增強客戶至上意識、算賬經(jīng)營意識、精益管理意識、價值創(chuàng)造意識；統(tǒng)一對深化改革的思想認識，切實增強改革創(chuàng)新意識、求變快變意識，引導全員堅定不移支持改革、擁護改革，使職工成為推進改革的主力軍，凝聚起推進改革的合力。

與此同時，太鋼集團黨委宣傳部編發(fā)八期《形勢任務宣傳教育資料》，并會同規(guī)劃發(fā)展部、經(jīng)營財務部等職能部門下發(fā)形勢任務教育宣傳提綱，引導職工增強信心，狠抓落實?！短撊請蟆贰⑻撐⑿殴娞柕热襟w刊發(fā)《中國寶武報》系列評論員文章，引導各單位融入形勢任務教育全過程，做到集團聲音及時傳遞，全員宣貫及時到位。

以“學”入眼，推動形勢任務教育走深。太鋼集團堅持把形勢任務教育作為統(tǒng)一思想、凝聚人心、破解難題、助推發(fā)展的重要載體，采取多元化、分眾化的教育方式，推動形勢任務教育春風化雨、入腦入心。各單位通過黨委理論學習中心組學習、周例會、調(diào)度會、“三會一課”、主題黨日活動等載體，不斷將理論學習成果轉化為強大的工作動力和履職盡責、指導實踐的素質(zhì)能力，激發(fā)職工危機感和責任感，帶領職工為生存而戰(zhàn)，逆境突圍。

以“講”入腦，推動形勢任務教育走心。太鋼集團各級管理人員進一步轉變工作作風，深入班組、一線走訪調(diào)研，進行形勢任務教育宣講，將形勢講清、將任務講明、將措施講透、將信心講足，帶領職工在工作中創(chuàng)先爭優(yōu)、降本增效，形成上下同心、共克時艱的濃厚氛圍。同時，通過開設各類專欄，進行專題報道，拓展新時代文明實踐載體，利用大講堂、宣講等形式開展形勢任務送基層等活動，讓職工“知其然”，更“知其所以然”，做到宣講全覆蓋。特別是“‘寶武強音’形勢任務教育進基層”主題活動走進太鋼集團，用多種文藝形式將上級重要精神和重點工作傳遞到基層一線的同時，也把一線職工奮力拼搏的精彩呈現(xiàn)在聚光燈下，極大地鼓舞了太鋼干部職工以“四化”為發(fā)展方向、“四有”為經(jīng)營原則，持續(xù)強化精益制造和算賬經(jīng)營，變“熬冬”為“冬訓”，努力穿越市場“寒冬”的信心。

以“論”入心，推動形勢任務教育走實。結合勞動競賽、班組建設、職工隊伍穩(wěn)定等工作，太鋼集團以問題為導向，圍繞“提質(zhì)增效、穿越市場‘寒冬’怎么看、怎么辦、怎么干”開展班組大討論等活動，謀思路、論舉措、談?chuàng)?，提出?chuàng)新思路與具體措施，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力水平，自覺做好企業(yè)改革發(fā)展的參與者、推動者。積極倡導并推動群眾性技術創(chuàng)新活動，凝聚集體智慧，引導一線職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，群策群力獻計獻策，應對當前形勢和挑戰(zhàn)，為企業(yè)降本增效貢獻智慧與力量。

以“踐”入行，推動形勢任務教育見效。太鋼集團將形勢任務教育與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結合，積極迎戰(zhàn)市場，強化工藝管理、在線設備點檢維護、能源平衡保供、加工成本管控、質(zhì)量過程監(jiān)督、工序協(xié)調(diào)降本等工作，對標行業(yè)和區(qū)域先進企業(yè)，對表公司歷史最好水平，眼睛向內(nèi)挖掘潛力，凝聚全員合力，錨定硬仗目標進行階段性指標攻關。目前，“會算賬才有好日子”“算出精彩，干出優(yōu)秀”“比技巧、比信念、比團結”等理念，已成為太鋼干部職工的共識，大家心往一處想、勁往一處使，全力推進經(jīng)營績效改善。