9月30日，太鋼集團(tuán)在運行中心召開2024年四季度安全工作會議暨安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動推進(jìn)會。會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，對三季度安全重點工作和治本攻堅三年行動推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)，對四季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署。太鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李華參加會議并講話，太鋼集團(tuán)經(jīng)理助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，安委會成員單位、相關(guān)職能部門、業(yè)務(wù)中心和單位正職領(lǐng)導(dǎo)，職工代表，生態(tài)圈企業(yè)、常駐協(xié)作供應(yīng)商單位主要負(fù)責(zé)人在主會場參會。

會議集體學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記有關(guān)安全生產(chǎn)的重要指示精神，以及黨中央、國務(wù)院和山西省安委辦、中國寶武關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)決策部署。公司安委辦匯報了三季度重點安全工作推進(jìn)落實情況和車輛傷害專題會議工作落實情況，提出了四季度安全工作建議。太鋼保衛(wèi)部、裝備部、工程管理部、能源部匯報了各自專業(yè)領(lǐng)域三季度安全重點工作完成情況、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動專項方案落實情況以及車輛傷害風(fēng)險隱患排查整治情況。

四季度，公司各單位、各部門要繼續(xù)落實好安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動有關(guān)部署，堅決打好重點領(lǐng)域安全風(fēng)險防范攻堅戰(zhàn)，重點是千方百計抓現(xiàn)場，堅決確保國慶長假期間安全生產(chǎn)；咬定目標(biāo)不放松，全面完成車輛傷害風(fēng)險隱患排查整治任務(wù)；堅持兩個至上，堅決完成各類事故隱患整治攻堅任務(wù)；聚焦短板弱項和痛點難點，深入推進(jìn)高風(fēng)險領(lǐng)域安全專項整治；以雙基建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，進(jìn)一步完善安全管理體系；要抓好季節(jié)性安全風(fēng)險,加大隱患排查和督導(dǎo)檢查力度。

在聽取匯報后，李華指出，三季度，專業(yè)管理部門堅持問題導(dǎo)向，深入開展風(fēng)險隱患排查，在嚴(yán)格落實“三管三必須”上取得了一定的成效，但“部分領(lǐng)域安全隱患反復(fù)出現(xiàn)、安全隱患總量不減”的問題依然較為突出，在一定程度上制約了公司安全生產(chǎn)水平的提升。各單位、各部門要高度重視排查出的風(fēng)險隱患，深刻汲取事故教訓(xùn)，強化責(zé)任落實，深化風(fēng)險隱患的治理，變“被動查”為“主動防”，深入剖析當(dāng)前安全生產(chǎn)的短板差距，以治本攻堅三年行動為抓手，建立問題清單，從“根”上治、“制”上立，動員全員把安全隱患的治理措施落實到現(xiàn)場、落實到每一個環(huán)節(jié)，主動靠前防范化解風(fēng)險，不放過任何一個漏洞，不留下任何一個盲點，努力形成閉環(huán)管理，著力從根本上解決“反復(fù)排查、反復(fù)整改、反復(fù)出現(xiàn)”的問題，進(jìn)一步夯實安全管理的基礎(chǔ)。

李華強調(diào)，今年是新中國成立75周年，“防風(fēng)險、保安全、促穩(wěn)定”任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，切實增強大局意識，胸懷“國之大者”，堅持生命至上、安全第一，準(zhǔn)確把握抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，以強力措施抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作，全力維護(hù)安全穩(wěn)定大局。

李華強調(diào)，四季度各項工作進(jìn)入決戰(zhàn)攻堅的關(guān)鍵階段，要始終堅持“從零開始、向零奮斗”，以現(xiàn)場為中心，以見效為結(jié)果，從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)各項工作。一要強化全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。全員安全生產(chǎn)責(zé)任制是保障企業(yè)穩(wěn)定運營的基石，也是維護(hù)員工生命安全的重要屏障。作為單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，“一把手”肩負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要逐級分解安全指標(biāo)、安全任務(wù)，壓緊壓實全員安全主體責(zé)任，推動安全責(zé)任的全覆蓋，真正把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力。要進(jìn)一步建立健全專業(yè)安全管理人員和安全管理專業(yè)人員的管理制度，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)力清單，明確相應(yīng)崗位應(yīng)該承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任和各項工作的安全標(biāo)準(zhǔn)和流程，使職工清楚自己的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍。要嚴(yán)格落實區(qū)域安全管理責(zé)任，強化安全防范，狠抓隱患閉環(huán)，督促區(qū)域管理人員重視推動安全生產(chǎn)工作，落實真抓真管、真防真治舉措，保障區(qū)域安全受控。二要以“雙基”管理之石，筑牢安全根基?；鶎邮侵黧w，基礎(chǔ)是手段，“雙基”工作是整個安全生產(chǎn)領(lǐng)域最基礎(chǔ)最根本的工作，是實現(xiàn)安全長治久安的重要途徑。安全生產(chǎn)的“雙基”管理好壞，意義重大。各單位、各部門要著力提升基層自主安全管理能力，緊緊依靠干部職工抓安全，真正把基層的干部職工作為基層安全管理的主人、建設(shè)的主角、完成任務(wù)的主力，做到重要決策問計于職工、破解難題借力于職工、推進(jìn)落實依靠于職工，形成“九牛爬坡、人人用力”的生動局面。三是抓實隱患整改形成閉環(huán)管理。要堅持“隱患就是事故，安全必須閉環(huán)”的原則，在隱患判定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、全覆蓋排查、閉環(huán)整改等各個環(huán)節(jié)上下功夫，持續(xù)推進(jìn)安全隱患排查整治閉環(huán)機制，不斷增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感，竭力將隱患消除在萌芽，切實做到整改成效上的“大閉環(huán)”。要不斷健全完善隱患整改的責(zé)任體系，讓全員崗位隱患排查有章可依、有章可循。要完善考評長效機制，基于實際匹配相應(yīng)的獎懲體系，根據(jù)隱患排查操作情況和安全管理工作周期考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)獎懲。要對安全意識薄弱和實操能力排名靠后的員工針對性開展培訓(xùn)，提升全員安全隱患整改的責(zé)任意識。四是全力推動安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動取得實效。今年以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門、各單位齊心協(xié)力，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，狠抓“人防、技防、工程防、管理防”措施，治本攻堅行動取得了階段性進(jìn)展。下一步，相關(guān)單位和部門要進(jìn)一步提高政治站位，各司其職、主動作為，按照工作部署安排，立足重大風(fēng)險防控，結(jié)合實際細(xì)化落實措施，從強化數(shù)據(jù)調(diào)度、強化督導(dǎo)檢查、強化追責(zé)問效三方面入手，加大對安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動督促推動力度，注重強化重點工作調(diào)度督促和跟蹤問效，加快推進(jìn)各項工作在最后一公里落地見效。五是要強化專業(yè)安全培訓(xùn)。要按照“三級培訓(xùn)”體系，定期開展專業(yè)安全培訓(xùn)，做好管理制度宣貫和管理方法輔導(dǎo)，有效提升基層專業(yè)管理人員的安全管理水平，提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

會議以視頻會議的形式召開。除主會場外，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及安全、設(shè)備、工程、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人；常駐協(xié)作供應(yīng)商和在建工程項目部、生態(tài)圈企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會場參會。