為持續(xù)推進(jìn)基層組織基礎(chǔ)能力建設(shè)，加快落實(shí)“雙基”管理要求，4月23日，太鋼集團(tuán)召開“雙基”管理推進(jìn)會(huì)。太鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李華出席會(huì)議并講話，太鋼集團(tuán)黨委常委、太鋼不銹副總經(jīng)理南海主持會(huì)議。

會(huì)上，太鋼運(yùn)營(yíng)改善部作了“雙基”工作推進(jìn)匯報(bào)，制造部、裝備部對(duì)3月例會(huì)安排工作推進(jìn)情況及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了專題匯報(bào)。太鋼能源部熱電作業(yè)區(qū)、物流部路車作業(yè)區(qū)、煉鋼二廠連鑄三作業(yè)區(qū)、煉鐵廠三燒作業(yè)區(qū)分別就《崗位規(guī)范》完成及優(yōu)化情況、全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行了匯報(bào)。

今年一季度，本埠各單位、四基地、協(xié)作供應(yīng)商、生態(tài)圈企業(yè)《崗位規(guī)范》編制工作完成一季度目標(biāo)任務(wù)，立足于崗位自主改善的文化氛圍基本形成，研修活動(dòng)全面展開，改善項(xiàng)目評(píng)選機(jī)制持續(xù)優(yōu)化，基層創(chuàng)效的價(jià)值挖掘逐步體現(xiàn)。運(yùn)營(yíng)改善部牽頭對(duì)5個(gè)單位10個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)行了聯(lián)合督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題225項(xiàng)，整改完成率98％。按照“管理規(guī)范、運(yùn)行高效、績(jī)效優(yōu)異”評(píng)審原則，組織各單位開展星級(jí)作業(yè)區(qū)創(chuàng)建工作，一季度創(chuàng)建一星級(jí)作業(yè)區(qū)25個(gè)，二星級(jí)作業(yè)區(qū)26個(gè)，實(shí)現(xiàn)季度作業(yè)區(qū)創(chuàng)星目標(biāo)。二季度，公司將全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，根據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》完善太鋼標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)；要聚焦標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控、作業(yè)改善；要全面開展摸底調(diào)研，重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)，推進(jìn)基層組織持續(xù)優(yōu)化。

李華在講話中指出，推進(jìn)“雙基”管理，就是通過(guò)梳理制度規(guī)范，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理，形成以制度流程為依據(jù)的管理體系。一、各單位在“雙基”管理推進(jìn)過(guò)程中要把好的做法和解決了的問(wèn)題按照時(shí)限要求進(jìn)行修訂固化，形成有效制度。一方面，修訂制度規(guī)范要科學(xué)、實(shí)用、有競(jìng)爭(zhēng)力，能有效指導(dǎo)、涵蓋管理行為和作業(yè)行為。另一方面，制度規(guī)范定下來(lái)要嚴(yán)格執(zhí)行，與具體操作有沖突時(shí)要及時(shí)修訂，不能借此不執(zhí)行，出現(xiàn)制度一套、操作一套“兩張皮”的現(xiàn)象。二、要統(tǒng)籌好安全、質(zhì)量、設(shè)備、5S等專業(yè)管理與“雙基”管理的關(guān)系。要聚焦“成本、效率、活力”，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)找差，將安全風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管控、設(shè)備運(yùn)維、5S管理等統(tǒng)一納入到“雙基”管理標(biāo)準(zhǔn)流程規(guī)范里，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系能力建設(shè)為核心，健全完善作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、崗位規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、行為舉止標(biāo)準(zhǔn)化，快速實(shí)現(xiàn)改善提升、精益制造。

南海在講話中強(qiáng)調(diào)，各部門、各單位要按照3月例會(huì)和推進(jìn)會(huì)要求，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成好階段任務(wù)，把制度規(guī)范科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)修訂編制完善，基層要以《崗位規(guī)范》為突破，實(shí)現(xiàn)從“有沒有”到“好不好”的跨越；全員自主改善要通過(guò)全層級(jí)、全方位對(duì)標(biāo)找差，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、求變、持續(xù)改善。在推進(jìn)過(guò)程中要對(duì)一些指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行打假，制定科學(xué)合理的指標(biāo)范圍和檢測(cè)手段，有效促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開，公司管理總部相關(guān)部門及業(yè)務(wù)中心，太原基地各單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各礦山單位、太鋼萬(wàn)邦、德盛基地、寧波基地、鑫?；亍⑻旖蚧氐葐挝回?fù)責(zé)人及相關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。