6月16日至21日，太鋼集團黨委書記、董事長盛更紅到太鋼天管和寧波寶新調(diào)研，深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，檢查指導(dǎo)巡察工作。他指出，要眼睛向內(nèi)，對標(biāo)找差，練好內(nèi)功，應(yīng)變思變，加大改革創(chuàng)新步伐，不斷提升市場競爭力。

在太鋼天管，盛更紅深入生產(chǎn)一線，詳細(xì)了解生產(chǎn)現(xiàn)場成本、效率、人員及對標(biāo)找差等相關(guān)工作情況，并與管理團隊座談交流，詳細(xì)聽取了太鋼天管生產(chǎn)經(jīng)營、對標(biāo)找差、重點工作等情況匯報。在寧波寶新，盛更紅來到退火智造中心、軋鋼智造中心、精整中心、汽車用鋼生產(chǎn)車間和6萬噸高品質(zhì)不銹鋼新項目現(xiàn)場，視察生產(chǎn)和新項目調(diào)試情況，聽取工作匯報，詳細(xì)詢問了寧波寶新營銷策略、物資采購、降本增效等方面的管理舉措。太鋼黨委第二巡察組專題匯報了在寧波寶新的巡察情況。

盛更紅指出，要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，精誠團結(jié)、勇于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全體職工自信自強、滿懷斗志，應(yīng)變思變、改革創(chuàng)新，全面提高經(jīng)營效益；要堅定不移地對標(biāo)找差，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)民營企業(yè)，形成可落地見效的改善措施，不斷提升競爭力；要以效益為中心算賬經(jīng)營，圍繞極致效益目標(biāo)思考產(chǎn)線、資源如何極致化的組合，成本核算要層層打開，精準(zhǔn)核算，補短鍛長；要創(chuàng)新生產(chǎn)營銷管理舉措，推動營銷體系改革，縮短生產(chǎn)、交貨周期，提高資金利用率，要通過分層分類識別用戶的質(zhì)量需求，進(jìn)一步優(yōu)化差異化營銷模式，結(jié)合實際研究營銷思路，加大市場調(diào)研、市場開發(fā)力度，提高搶抓訂單能力；要進(jìn)一步管理降本，以費用為中心，把采購、消耗、資材、人力、設(shè)備等全要素打開分析，梳理降本措施，優(yōu)化原料采購的付款方式、物流渠道，協(xié)同推進(jìn)原料質(zhì)量提升；要做好技術(shù)準(zhǔn)備和管理變革，用制度設(shè)計激發(fā)員工活力，合理降低各類用工成本，優(yōu)化人力資源配置，提高人事效率，增加職工收入，提振職工士氣。