12月29日，太鋼集團(tuán)舉行黨委理論中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)暨大調(diào)研成果發(fā)布會。太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長盛更紅參加會議并對深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，推進(jìn)大調(diào)研成果轉(zhuǎn)化提出要求。太鋼黨委理論學(xué)習(xí)中心組成員，大調(diào)研課題組責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加發(fā)布會。

為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，推動黨的二十大精神貫徹實到各方面、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，推動太鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，助力中國寶武創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)，太鋼集團(tuán)深入開展學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神大調(diào)研，確立了由黨委中心組成員牽頭的6個調(diào)研課題。各課題調(diào)研組圍繞公司戰(zhàn)略落地實施和重點工作推進(jìn)中的重點難點焦點問題，通過對標(biāo)交流、基層調(diào)研等形式深入開展調(diào)研，查擺問題、分析原因、對標(biāo)對表、研究對策，找準(zhǔn)太鋼集團(tuán)邁向更高質(zhì)量發(fā)展的路徑方案。本次調(diào)研成果發(fā)布既是黨的二十大精神的一次專題學(xué)習(xí)研修，也是對前段學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神成果的一次集中檢驗和展示。

會上，盛更紅、李華、汪震、曹志福、尚佳君、劉鵬飛等公司黨委中心組成員依次發(fā)布了《深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深化“一總部多基地”管控體系建設(shè)，持續(xù)提升太鋼集團(tuán)治理體系和治理能力》《全面深化對標(biāo)找差，全力以赴降成本、戰(zhàn)危機(jī)、創(chuàng)一流，奮力開創(chuàng)貫徹落實黨的二十大精神新局面》《聚焦效率、能力、活力，持續(xù)深入推進(jìn)三項制度改革》《太鋼集團(tuán)礦山板塊可持續(xù)發(fā)展專項研究》《全面深化產(chǎn)品經(jīng)營意識，堅持差異化精品路線，持續(xù)提高太鋼產(chǎn)品的市場競爭力》《太鋼國際化戰(zhàn)略實施的難點和對策》等調(diào)研成果。

盛更紅在作學(xué)習(xí)總結(jié)時指出，此次大調(diào)研成果主題鮮明、重點突出、舉措扎實，特別是調(diào)研課題都能夠把黨的二十大精神貫穿始終，用黨的二十大精神指導(dǎo)課題調(diào)研，較好地體現(xiàn)了理論與實際相結(jié)合，展示了對黨的二十大精神的學(xué)習(xí)領(lǐng)會成果，對于深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，推動黨的二十大精神走深走實，起到了示范和帶動作用。

就深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，抓好大調(diào)研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，盛更紅要求，第一，高度重視調(diào)查研究。調(diào)查研究是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)做好調(diào)查研究工作的主動性、自覺性，善于調(diào)查研究、勤于調(diào)查研究，大興調(diào)查研究之風(fēng)，讓調(diào)查研究成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的基本工作思維和工作方法。第二，加強(qiáng)調(diào)研成果運用。調(diào)查研究的最終目的是解決問題。問題找準(zhǔn)了，能不能推動解決，關(guān)鍵在于措施是不是得力，關(guān)鍵在于落實。要著力推動調(diào)研成果的實踐運用、價值轉(zhuǎn)化，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為具體工作方案、工作措施，并進(jìn)一步體現(xiàn)到公司出臺的各項政策措施和制度中。在成果運用上，也可以通過建立試點示范進(jìn)行推廣應(yīng)用，發(fā)揮試點示范對全局性改革發(fā)展的創(chuàng)新、突破和引領(lǐng)帶動作用，推動形成一批具有特色的示范樣板和經(jīng)驗做法，確保調(diào)研成果成為領(lǐng)導(dǎo)決策、促進(jìn)工作、推進(jìn)改革的重要依據(jù)，更好地服務(wù)于公司中心任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展大局。第三，完善調(diào)研成果評價。要加強(qiáng)對調(diào)研成果的過程管理，完善推動成果落地的跟蹤、指導(dǎo)和評價機(jī)制，督促檢查成果的落實和推進(jìn)情況，建立調(diào)研成果推進(jìn)情況交流共享機(jī)制，形成閉環(huán)管理，切實推動調(diào)研工作規(guī)范化、制度化、長效化，確保大調(diào)研活動善作善成、善始善終，取得實實在在的效果。

盛更紅最后強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，正值歲末年初，市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、疫情影響、季節(jié)性因素，各種因素錯綜復(fù)雜、相互交織，對正常生產(chǎn)經(jīng)營造成很大壓力。希望各單位、部門，各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必發(fā)揚調(diào)查研究的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，改進(jìn)思想工作作風(fēng)，到一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，帶動廣大職工堅定信心、迎難而上，全力應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)下行，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，收好官、起好步，推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。

會議以視頻會議形式舉行。各職能部門、業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)中心，寶鋼德盛、寧波寶新、太鋼鑫海、太鋼天管，各分子公司、二級單位理論學(xué)習(xí)中心組成員在分會場參會。