為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，把黨的二十大精神全面貫徹落實(shí)到公司工作的全過程、各方面，成為公司上下破解難題、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大思想動(dòng)力，11月25日，太鋼集團(tuán)舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神專題黨課，黨委書記、董事長(zhǎng)盛更紅以“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”為主題，作專題輔導(dǎo)報(bào)告。黨委副書記、紀(jì)委書記汪震主持。

盛更紅指出，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，要堅(jiān)持原原本本學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)悟黨的二十大提出的新思想新論斷、作出的新部署新要求；要全面、系統(tǒng)、深入學(xué)習(xí)，完整、準(zhǔn)確、全面領(lǐng)會(huì)黨的二十大精神，為貫徹落實(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；要聯(lián)系實(shí)際學(xué)，聯(lián)系我們正在做的事情，聯(lián)系廣大黨員干部和職工群眾的思想實(shí)際學(xué)，真正做到學(xué)用結(jié)合，融會(huì)貫通。學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，很重要的一個(gè)方面是要全面、準(zhǔn)確把握和運(yùn)用好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，緊密聯(lián)系思想與工作實(shí)際，直面矛盾和問題，深入進(jìn)行思考，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，在深化對(duì)標(biāo)找差、改革創(chuàng)新上不斷取得新的突破，開創(chuàng)太鋼集團(tuán)工作新的局面。

盛更紅指出，習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中，對(duì)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、國(guó)資國(guó)企、世界一流企業(yè)有著非常重要的論述。特別是對(duì)世界一流企業(yè)，從黨的十九大報(bào)告提出“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，到黨的二十大報(bào)告提出“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”，充分顯示了習(xí)近平總書記和黨中央對(duì)建設(shè)世界一流企業(yè)的高度重視和殷切期望，凸顯了在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興中，建設(shè)世界一流企業(yè)的緊迫性和重要性。習(xí)近平總書記還提出了世界一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的“十六字”標(biāo)準(zhǔn)。中國(guó)寶武以創(chuàng)建世界一流偉大企業(yè)為己任。作為中國(guó)寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)的旗艦平臺(tái)公司，太鋼集團(tuán)要以黨的二十大精神和世界一流企業(yè)的“十六字”標(biāo)準(zhǔn)為遵循和指南，以高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，加快建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈高科技企業(yè)，全力成為全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者。

盛更紅在深入分析太鋼集團(tuán)在防疫情、穩(wěn)增長(zhǎng)、保安全等方面面臨的艱巨任務(wù)和諸多困難挑戰(zhàn)后指出，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，加快建設(shè)一流企業(yè)步伐，必須堅(jiān)持以強(qiáng)化流程管理和基礎(chǔ)管理，推進(jìn)“集中一貫制”管理，構(gòu)建和完善“一總部多基地”管控體系與模式為切入點(diǎn)、突破口，加快提升治理體系和治理能力的現(xiàn)代化水平。盛更紅系統(tǒng)闡釋了流程的內(nèi)涵、組成要素、主要特點(diǎn)和流程管理的目標(biāo)、特性、優(yōu)勢(shì)、實(shí)踐要求。他指出，國(guó)際國(guó)內(nèi)一些優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)均推行以“集中一貫制”為主的專業(yè)管理和以“作業(yè)長(zhǎng)制”為核心的五制配套的基礎(chǔ)管理。集中一貫管理中的“集中”是把主要管理業(yè)務(wù)和權(quán)限集中到公司職能部門，由專業(yè)職能部門實(shí)行專業(yè)化的一級(jí)管理，“一貫”是指業(yè)務(wù)的一貫，集中一貫是一個(gè)完整的概念，集中是形態(tài)，一貫是靈魂；沒有集中的形態(tài)，一貫的全過程管理就難以實(shí)現(xiàn)；而沒有全過程管理的一貫制靈魂，形式上的集中也將失去意義。推行集中一貫管理，在實(shí)現(xiàn)主要管理業(yè)務(wù)和權(quán)限集中的同時(shí)，職能部門要面向基層，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，充分發(fā)揮“服務(wù)、參謀、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、調(diào)研、執(zhí)行”六項(xiàng)職能，特別要把服務(wù)作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于工作的始終，融會(huì)于各項(xiàng)職能的落實(shí)過程中；基層管理要強(qiáng)調(diào)“工序服從、重心下移、權(quán)限委讓、橫向協(xié)作、自我了結(jié)”的管理原則，建立以作業(yè)長(zhǎng)管理為中心的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮基層管理功能、基層積極性和“小廠長(zhǎng)”的作用，日常工作實(shí)行“自我了結(jié)”，使各項(xiàng)專業(yè)管理工作能有效落在現(xiàn)場(chǎng)。

盛更紅強(qiáng)調(diào)，基礎(chǔ)管理不僅僅是抓好“環(huán)境衛(wèi)生、定置化、跑冒滴漏”，更為重要的是保障公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“安全穩(wěn)定順行、環(huán)境面貌提升、持續(xù)改善、績(jī)效提升”，保障公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，培育一支具有良好作業(yè)習(xí)慣和行為養(yǎng)成的員工隊(duì)伍。推進(jìn)基礎(chǔ)管理要落實(shí)“競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)”的管理理念，建立以作業(yè)長(zhǎng)制為中心、以計(jì)劃值管理為目標(biāo)、以點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理等現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)管理模式，提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力和改善力，創(chuàng)優(yōu)基層績(jī)效。

盛更紅最后強(qiáng)調(diào)，流程管理與基礎(chǔ)管理相輔相成，要配套推進(jìn)。在抓好集中一貫和基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，要加快構(gòu)建完善公司的一總部多基地管控模式。要以提升效率和專業(yè)的人做專業(yè)的事為目標(biāo)和原則，分類不同專業(yè)與領(lǐng)域，按照專業(yè)化+屬地化的思路，科學(xué)配置實(shí)施職能管理，公司總部職能部門要在提升專業(yè)人員的素養(yǎng)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求、集中調(diào)配全公司資源力量解決基地遇到的困難和問題等專業(yè)支撐上發(fā)揮作用，進(jìn)而明確公司總部五大中心的定位，通過制度標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)監(jiān)督評(píng)價(jià)、數(shù)據(jù)穿透等手段，做到管理語言標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、管理界面的清晰、管理效率的提升。

就貫徹落實(shí)好本次專題黨課精神，汪震要求，各單位、各部門要提高思想認(rèn)識(shí)，深刻理解這堂專題黨課的主題和重要意義，以思想自覺引領(lǐng)行動(dòng)自覺，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解難題、推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。要結(jié)合實(shí)際，深入查擺在日常工作生產(chǎn)過程中遇到的矛盾和問題，透過矛盾和問題的表現(xiàn)形式，進(jìn)一步剖析產(chǎn)生矛盾和問題的根源，特別是在流程設(shè)計(jì)、制度安排、基礎(chǔ)管理等方面的深層次原因，為下決心解決這些問題消除思想障礙、打開提升通道，為下一步深化改革、強(qiáng)化管理、激發(fā)活力做好充分的思想發(fā)動(dòng)，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。當(dāng)前，公司已進(jìn)入年終歲首的階段，各項(xiàng)工作千頭萬緒，任務(wù)十分繁重。各單位、各部門要高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全力抓好安全環(huán)保工作，謀劃好今年收官和明年的預(yù)算，高質(zhì)量做好商業(yè)計(jì)劃書的編制工作，確保今年工作圓滿收官，明年工作順利開局。

會(huì)議以視頻會(huì)議形式召開。公司經(jīng)理助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；公司各職能部門、業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)人及其科室負(fù)責(zé)人，寶鋼德盛、寧波寶新、太鋼天管、太鋼鑫海班子成員、管理部門負(fù)責(zé)人及其科室負(fù)責(zé)人，各分子公司、二級(jí)單位班子成員在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。