推進(jìn)經(jīng)濟(jì)爐料，是太鋼焦化廠積極落實(shí)公司“三降兩增”工作要求的關(guān)鍵一招和重要抓手，在推進(jìn)過程中，太鋼焦化廠積極承擔(dān)工序主體責(zé)任、主動(dòng)同各部門開展協(xié)同，降本增效工作取得了質(zhì)的突破。

今年以來，太鋼焦化廠在同寶武集團(tuán)內(nèi)部各焦化工序?qū)?biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有煉焦配煤結(jié)構(gòu)中用煤品種較少，主要受限于自身煤罐數(shù)量限制，很多性價(jià)比高的品種難以進(jìn)廠使用，影響了配煤成本的降低。作為焦化廠負(fù)責(zé)質(zhì)量和配煤管理的首席師吳波對(duì)此心急如焚，深感與兄弟單位的差距和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要，但如何優(yōu)化現(xiàn)有煤罐配置、為新品種騰出庫存成為繞不開的問題。新建煤罐投資大、耗時(shí)長(zhǎng)，遠(yuǎn)水解不了近渴，只能從現(xiàn)有品種配置優(yōu)化上做文章。

為此吳波積極與公司配煤小組成員中的技術(shù)中心煉鐵研究所李昊堃、采購中心煤炭化產(chǎn)室彭程等人共同制定對(duì)策，多次討論，吳波說，“想要騰出煤罐，就得將現(xiàn)有煤種進(jìn)行廠外混配，這需要采購和用煤標(biāo)準(zhǔn)上同步調(diào)整配合”。“標(biāo)準(zhǔn)是為保證質(zhì)量和促進(jìn)結(jié)構(gòu)降本完成而存在的，當(dāng)變則變”，技術(shù)中心李昊堃立即表示。“做采購，不只是滿足數(shù)量需求，質(zhì)量保證和結(jié)構(gòu)優(yōu)化也是采購中心義不容辭的責(zé)任，外部執(zhí)行廠外配煤的事，采購中心來組織承擔(dān)”，采購中心彭程說。經(jīng)過多個(gè)部門共同研討，形成了比較成熟的技術(shù)方案，確定了優(yōu)化煤罐配置、優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)和提高大礦煤比例三步走的優(yōu)化爐料方案。

善于借勢(shì)攻破煤罐不足問題。將由同一供方供應(yīng)的兩個(gè)品種實(shí)行廠外配煤，即在供方廠內(nèi)對(duì)兩個(gè)品種按要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行混配后發(fā)送進(jìn)廠，具體配煤比例、配合后煤種質(zhì)量指標(biāo)由技術(shù)中心制定并下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，由采購中心與相關(guān)供方協(xié)調(diào)實(shí)施事宜，按照這一方案實(shí)施后可以將原來需要4個(gè)煤罐存放的品種變成由2個(gè)煤罐存放，相當(dāng)于多出2個(gè)煤罐，用于配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

說干就干，在技術(shù)方案確定后，經(jīng)各部門協(xié)同努力，1月份即開始組織實(shí)施，至1月底就完成了煤罐優(yōu)化工作，騰出了2個(gè)4500噸儲(chǔ)量的煤罐用于結(jié)構(gòu)優(yōu)化和新品種開發(fā)。第一步目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)極大的堅(jiān)定了我們的信心。

吳波說，煤罐不足的問題解決為第二步優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如何利用騰出的煤罐進(jìn)行配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化又成了必須要明確的技術(shù)方向。為此結(jié)合下工序?qū)固炕伊蚩刂频男枨?，以低灰低硫的價(jià)格較低的氣煤資源為研究目標(biāo)，運(yùn)用焦化廠現(xiàn)有的40kg實(shí)驗(yàn)焦?fàn)t設(shè)備，設(shè)計(jì)了系列配煤實(shí)驗(yàn)方案，研究了在現(xiàn)有進(jìn)廠煤資源的基礎(chǔ)上配用氣煤資源的最大配用比例，結(jié)果表明，具備在保證焦炭質(zhì)量穩(wěn)定的前提下配用8％氣煤的可行性。方向明確后，焦化廠與各部門積極協(xié)作，討論制定進(jìn)廠標(biāo)準(zhǔn)、組織開展工業(yè)試驗(yàn)，正式進(jìn)廠使用，在5月份實(shí)現(xiàn)了單系統(tǒng)氣煤配比7％的良好效果，既降低了配煤成本，又控制了焦炭灰硫。

除了結(jié)構(gòu)優(yōu)化外，能不能在現(xiàn)有品種中發(fā)現(xiàn)低價(jià)品種并使用是焦化廠生產(chǎn)技術(shù)室主任梁杰始終縈繞在心頭的一個(gè)問題，為此他積極收集兄弟單位用煤信息，比對(duì)分析，終于發(fā)現(xiàn)寶山基地使用的一個(gè)瘦煤供方是太原方向供應(yīng)，尤為重要的是價(jià)格較低，只是硫分指標(biāo)略高，為此他積極與吳波開展替代研究計(jì)算，得出了通過與其他供方的匹配，能夠控制住入爐煤硫分的配比方案，為此立即與技術(shù)中心、采購中心等部門進(jìn)行溝通，于5月份正式進(jìn)廠使用這一品種，由于該品種比原來使用品種價(jià)格低幾百元，有效的控制了配煤成本。

“采取了上述措施是不是就是已經(jīng)完全發(fā)掘了資源供應(yīng)中全部潛力了呢，我覺得不是這樣的”焦化廠副廠長(zhǎng)白向國(guó)如是說。“還應(yīng)該拓寬思路，在提高大礦煤的比例上做文章”。在與技術(shù)中心助理史永林多次共同研討分析后，雙方得出了還可以在長(zhǎng)協(xié)礦供方方面開拓資源，形成共識(shí)后焦化廠立即與采購中心溝通聯(lián)動(dòng)，開始了實(shí)現(xiàn)第三步目標(biāo)的進(jìn)程，最終確定了引進(jìn)辛置煤的具體目標(biāo)，5月份初提出設(shè)想5月底即進(jìn)廠使用了1列辛置煤，該煤種相比市場(chǎng)采購?fù)贩N煤的價(jià)格低800元/噸，進(jìn)一步降低了配煤成本。

積極承擔(dān)工序主體責(zé)任后，焦化廠找到了自身下一步行動(dòng)的方向。3月份以來，通過持續(xù)跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上高硫焦煤的價(jià)格與低硫焦煤價(jià)格差距不斷擴(kuò)大，具有實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化降低成本的空間。為此積極與技術(shù)中心、采購中心、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成功開發(fā)并于5月份進(jìn)廠使用了2列高硫焦煤資源，高硫焦煤與低硫焦煤間有200元/噸的價(jià)格差距，在配用氣煤的基礎(chǔ)上配用高硫煤，既降低了配煤成本，又保證了焦炭硫分的穩(wěn)定，取得了良好的效果。

主體責(zé)任得到了很好的承擔(dān)，部門協(xié)同順暢，大家同心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，終于在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)爐料的工作中取得了較好的成績(jī)。5月份配煤結(jié)構(gòu)成本降低32.77元/噸，降本額度為1169.24萬元；經(jīng)濟(jì)爐料降本專項(xiàng)工作5月份的完成率為107.5％，超額完成月度目標(biāo)。

合力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)爐料方案嘗到了質(zhì)量與成本雙豐收的焦化廠，日前乘勢(shì)而上制定下發(fā)了“全面提升質(zhì)量管理工作方案”，進(jìn)一步明確全廠各職能室、作業(yè)區(qū)的質(zhì)量職責(zé)，全面梳理質(zhì)量管理體系，制定提高焦炭質(zhì)量穩(wěn)定性的工作方案，完善制度流程進(jìn)一步清晰職責(zé)，收窄質(zhì)量控制線加強(qiáng)過程管理和監(jiān)督。定出質(zhì)量管理紅線，對(duì)配煤準(zhǔn)確度、焦?fàn)t熱工、結(jié)焦時(shí)間和焦炭帶運(yùn)過程管控實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、精細(xì)化管理；并編制具體行動(dòng)計(jì)劃，力爭(zhēng)保持目前的良好態(tài)勢(shì)并不斷提升。該廠黨委書記、廠長(zhǎng)賀世澤表示，為高爐提供質(zhì)量穩(wěn)定的焦炭是焦化廠一以貫之的奮斗目標(biāo)，持續(xù)落實(shí)經(jīng)濟(jì)爐料方案，為公司生產(chǎn)成本降低作出貢獻(xiàn)是焦化廠義不容辭的責(zé)任，要想完成這樣的總目標(biāo)，必須要不斷提升焦化廠自身質(zhì)量管理和技術(shù)水平，充分發(fā)揮自身的主體責(zé)任意識(shí)，苦練內(nèi)功，同時(shí)與公司各相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，協(xié)同創(chuàng)效，以每個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定受控為太鋼建成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)貢獻(xiàn)焦化最大的力量。