見到太鋼不銹冷軋廠窄幅成酸作業(yè)區(qū)主管韓佳明時，他的臉上流露出喜悅與自豪之情?；叵肫鹨粋€多月之前，他說，頭發(fā)都一把一把地掉。

今年3月份，天然氣價格暴漲。而這之前，年初出現(xiàn)的外購電價上漲，已經(jīng)讓他們感到了不小的壓力。怎么辦？落實公司算賬生產(chǎn)、產(chǎn)品經(jīng)營的要求，廠里給窄幅成酸作業(yè)區(qū)提出，優(yōu)化排產(chǎn)強化極致效率，節(jié)能降耗提升噸鋼效益。

一直以來，窄幅成酸作業(yè)區(qū)的定位是生產(chǎn)專業(yè)化小品種、高端產(chǎn)品，工藝及質(zhì)量要求嚴格，近乎于苛刻。在以前，為保證用戶滿意度，機組專業(yè)化過程中有時會犧牲一些效率，由此帶來能耗成本增加。

既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又要強化極致效率，難度之大，可想而知。打破慣性思維，經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)及全廠相關(guān)部門一次次討論，一稿稿完善方案，一件看似不可能的事，在短時間內(nèi)正式落地。周密策劃、大膽實施，3月份1號冷線在品種比原設(shè)計大幅優(yōu)化的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)效率創(chuàng)歷史最高水平，噸鋼成本實現(xiàn)該生產(chǎn)線近年來最優(yōu)。

韓佳明說，我們算賬生產(chǎn)，從以前的粗放算、大致算，變成了現(xiàn)在的仔細算、認真算，主要是圍繞產(chǎn)品經(jīng)營、確保用戶滿意、提升效益效率算。通過這次變革，我感覺到，固有思想認為很難的東西，觀念轉(zhuǎn)變了，一步步扎扎實實地走過了，似乎也不覺得那么難了。下一步，我們要快速把評價指標(biāo)更側(cè)重于產(chǎn)品經(jīng)營，讓市場指導(dǎo)我們的工作。

其實，在不銹冷軋廠，窄幅成酸作業(yè)區(qū)的這個變化只是該廠的一個縮影。目前，該廠已經(jīng)全部動了起來，成立了五個專班，以算賬和找差為抓手，強化產(chǎn)品經(jīng)營，提高噸鋼效益。

什么是產(chǎn)品經(jīng)營？不銹冷軋廠綜合管理室主任徐瑋舉了一個非常典型的例子。他說，成品不銹鋼投放到市場，我們廠的步驟費只是售價中的一部分。以前，我們也一直在抓經(jīng)營，關(guān)注點主要集中在我廠效率及成本上。公司提出產(chǎn)品經(jīng)營的理念后，我們也在想，此經(jīng)營與彼經(jīng)營有何區(qū)別。后來，我們想明白了，我們需要關(guān)注的是全過程，也就是關(guān)注全工序，而不僅僅是冷軋這一個工序。

跳出自己的一畝三分地后，不銹冷軋廠找到了自己的方向。如果說，該廠在窄幅成酸作業(yè)區(qū)所做的有益嘗試，在產(chǎn)品經(jīng)營上讓他們嘗到了甜頭，那么443鋼種的變革，讓他們在品種經(jīng)營上，也開了個好頭。

443超純鐵素體不銹鋼，是太鋼的優(yōu)勢品種，市場占有率很高。但是，噸鋼效益分析的過程中再精細算賬，不銹冷軋廠發(fā)現(xiàn)，443產(chǎn)品的噸鋼效益還大有文章可做。在市場調(diào)研積累、多次溝通用戶的基礎(chǔ)上，他們主動聯(lián)系技術(shù)中心研討改進工藝方案，協(xié)調(diào)上工序?qū)崿F(xiàn)工藝優(yōu)化。同時，不銹冷軋廠在生產(chǎn)工藝路線、檢驗標(biāo)準聯(lián)動等方面優(yōu)化與各部門協(xié)同，以成材率為切入點，迅速集結(jié)，迅速實施，邊算邊改，目前該鋼種盈利能力已明顯提升。

享受到成果的同時，技術(shù)中心鄒勇告訴記者：我們原始的工藝設(shè)計考慮安全系數(shù)，留有容錯幾率，改進意味著工藝基本沒有余量，需嚴格控制波動，非?？简灩に噲?zhí)行能力。即使有充分的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作支持改進，但是工藝調(diào)整后，還是非常擔(dān)心出現(xiàn)批量質(zhì)量問題。我們同太鋼煉鋼二廠、熱連軋廠和不銹冷軋廠技術(shù)人員緊緊跟蹤生產(chǎn)，從小批量試驗開始，逐漸擴大試驗批量，這次改進也讓我對我們工藝執(zhí)行能力更有信心了。

煉鋼二廠的技術(shù)人員在這次改進中，也非常擔(dān)心出現(xiàn)批量的寬度不合品，所以他們也從小批量開始試驗，同時追求更加精準的控制工藝，再逐步批量擴大，最終完成了預(yù)期目標(biāo)。

在不銹冷軋廠的采訪中，他們的快速反應(yīng)給記者留下了深刻印象。今年3月份為了應(yīng)對天然氣價格暴漲，他們組織精兵強將，發(fā)揚不破樓蘭誓不還的精神，把握市場脈搏，在3天之內(nèi)，對4條生產(chǎn)線進行了焦?fàn)t煤氣與天然氣置換，包括氣源切換、模型優(yōu)化及生產(chǎn)調(diào)試。

不銹冷軋廠設(shè)備能源室主任工程師趙慧濤感慨地告訴記者，這放在以前完全不可想象。我們以前改爐子是要抽生產(chǎn)的空檔來進行的，而這次是我們要求生產(chǎn)停下來，以最快速度為他們實現(xiàn)了氣源切換，哪個節(jié)能就用哪個。這些都源于全廠整個關(guān)注點的變化。以前，我們關(guān)注的是能源主要消耗量，而在極致能效思想的引領(lǐng)下，我們更多關(guān)注的是能源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和能源利用效率的提升，通過極致能效實現(xiàn)噸鋼效益提升。

嘗到了甜頭的不銹冷軋廠，目前發(fā)起了新的總攻號“噸鋼效益提升行動計劃”出臺。該廠黨委書記、廠長趙晉雷表示，迅速落實公司“噸鋼效益對標(biāo)找差專項行動”要求，快速轉(zhuǎn)變思維方式和工作方式，牢固樹立市場思維、對標(biāo)思維、科學(xué)思維，不銹冷軋廠要拿出十二分的勇氣和魄力，對真標(biāo)、找真差，咬定短板不放松，不破問題終不還。

但凡變革就都會有陣痛，而陣痛過后帶來的快樂也一定是不言而喻的。趙晉雷告訴記者，通過近一階段的工作，對自己深有啟發(fā)：變革的過程會很痛苦，變革的風(fēng)險或許也會很大，但我們堅信潛力無限。只要研究到位，組織周密，思想變革先行，變革不是一件難于上青天的事。回頭看走過的路，欣喜勝于痛苦。未來，任重道遠。