4月21日，太鋼集團(tuán)召開一季度管理報(bào)告會(huì)，全面分析總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀剖析存在的問題和短板，認(rèn)真研判當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對(duì)二季度經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變思維和工作方式，全面開展對(duì)標(biāo)找差，強(qiáng)化品種意識(shí)和產(chǎn)品經(jīng)營意識(shí)，全力奮戰(zhàn)二季度，全力跑出加速度，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)時(shí)間過半、任務(wù)過半。

公司領(lǐng)導(dǎo)魏成文、李華、汪震、曹志福、尚佳君、劉鵬飛、李建民、石來潤參加會(huì)議。會(huì)議由劉鵬飛同志主持。

與以往不同的是，根據(jù)“一總部多基地”管控方案的職能要求，管理報(bào)告會(huì)首次以經(jīng)營管理中心、研發(fā)中心、營銷中心、采購中心、運(yùn)行中心五大中心為基本單元進(jìn)行了匯報(bào)。經(jīng)營財(cái)務(wù)部代表經(jīng)營管理中心匯報(bào)商業(yè)計(jì)劃書及全面預(yù)算總體推進(jìn)情況，戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況，經(jīng)營管理、改革推進(jìn)及智慧制造工作推進(jìn)情況。技術(shù)中心代表研發(fā)中心匯報(bào)關(guān)鍵科技指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理及研發(fā)協(xié)同工作推進(jìn)情況。營銷中心匯報(bào)鋼鐵市場形勢分析，產(chǎn)品銷售完成情況及市場占有率及銷售協(xié)同推進(jìn)情況。采購中心匯報(bào)原材料市場分析，原燃料采購及采購協(xié)同等工作推進(jìn)情況。制造部代表運(yùn)行中心匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行、物流組織、能源環(huán)保、設(shè)備運(yùn)行、安全生產(chǎn)、協(xié)力變革及生產(chǎn)協(xié)同推進(jìn)情況。聽取匯報(bào)后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

會(huì)議指出，一季度，在國內(nèi)外形勢錯(cuò)綜復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨各種困難和沖擊的情況下，太鋼集團(tuán)狠抓經(jīng)濟(jì)工作、疫情防控、安全生產(chǎn)三件大事，深入推進(jìn)“一總部多基地”管理融合，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)世界一流管理行動(dòng)，協(xié)同效益發(fā)揮明顯，專業(yè)化整合與高效總部建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，管理流程與效率得到大幅優(yōu)化，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“開門紅”。成績來之不易，是各單位、各部門廣大干部職工共同奮斗的結(jié)果。在肯定成績的同時(shí)，也要清醒地看到我們?cè)诎踩a(chǎn)、產(chǎn)線效率、產(chǎn)品市占率、部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等方面還存在不少差距和不足，這就要求我們進(jìn)一步提高政治站位，提升作為中國寶武不銹鋼旗艦企業(yè)的使命感和責(zé)任感，努力克服自滿情緒，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升措施，夯實(shí)基礎(chǔ)，補(bǔ)足短板，實(shí)現(xiàn)新的突破。

會(huì)議指出，二季度是鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵時(shí)期，也是關(guān)系太鋼集團(tuán)全年指標(biāo)完成的重要窗口期。各單位、各部門要充分發(fā)揮產(chǎn)能效率，積極挖潛，外盯市場，多措并舉，扎實(shí)工作，全面實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半，為全年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運(yùn)行、全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。要認(rèn)清形勢，看清方向，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。當(dāng)前受疫情影響，鋼鐵企業(yè)保物流、保暢通、保供應(yīng)、保供需平衡的壓力逐漸增大。商場如戰(zhàn)場，市場是衡量我們工作績效的重要標(biāo)準(zhǔn)。適應(yīng)不斷變化的市場和消費(fèi)者多樣化要求，就需要我們克服盲目自信，從去年創(chuàng)造的歷史最好成績的喜悅中跳出來，樹立“歸零思想”，轉(zhuǎn)變思維和工作方式，堅(jiān)持營銷驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化產(chǎn)品經(jīng)營和品種經(jīng)營的意識(shí)，聚焦“噸鋼利潤”這個(gè)核心指標(biāo)，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)找差，促進(jìn)協(xié)同價(jià)值挖掘，徹底扭轉(zhuǎn)績效評(píng)價(jià)方式，倒逼全流程進(jìn)步，快速提升產(chǎn)品的盈利能力和市場占有率。要強(qiáng)化“一總部多基地”的管控能力。“一總部多基地”管控模式對(duì)于剛剛進(jìn)入寶武體系的太鋼集團(tuán)來說是一項(xiàng)全新的課題，要克服“不會(huì)管、不想管、不敢管”的畏難情緒，在采購、銷售、研發(fā)一體化管理方面，設(shè)計(jì)里程碑式的標(biāo)志性項(xiàng)目，同時(shí)合并同類項(xiàng)，聚焦各基地間的整合價(jià)值，做好屬地化和集中化的頂層設(shè)計(jì)，建設(shè)具有太鋼特色的“一總部多基地”管控模式。要聚焦對(duì)標(biāo)找差，尋求方法和實(shí)踐上的突破，持續(xù)提升效率和效益。針對(duì)目前工作中存在的短板和不足，我們必須要保持良好心態(tài)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)奮勇爭先，對(duì)標(biāo)找差，從小切口入手，在方法和實(shí)踐上實(shí)現(xiàn)突破，往細(xì)里走，往深里走，往快里干，確保對(duì)標(biāo)取得新成效。要厚植綠色低碳發(fā)展優(yōu)勢，堅(jiān)決守住底線紅線。綠色低碳發(fā)展關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展，沒有綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)就沒有生存的資格。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委省政府和市委市政府的要求，加大政策研究力度，全面吃透政策精神，全力推進(jìn)超超低排放改造。要以“高水平承辦好中國寶武首次綠色低碳現(xiàn)場會(huì)”為契機(jī)，拿出真金白銀的綠色低碳發(fā)展舉措，促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力再上新水平。要抓好改革舉措落實(shí)落地，最大限度釋放改革紅利。今年是太鋼集團(tuán)的改革發(fā)展年，要拓展思路，以“國企改革三年行動(dòng)”“創(chuàng)建科改示范企業(yè)”為契機(jī)，努力在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新等方面破局突圍，做好改革先行先試、穩(wěn)扎穩(wěn)打，把各項(xiàng)改革任務(wù)按照節(jié)點(diǎn)要求完成好，充分釋放改革紅利，為企業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力。要強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營意識(shí)，確保經(jīng)營成果顆粒歸倉，抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)整存貨計(jì)劃，全面加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清欠，制定風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，確保疫情特殊時(shí)期資金流動(dòng)性安全。要強(qiáng)化底線意識(shí)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依法合規(guī)經(jīng)營。提高政治站位，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依法合規(guī)管理，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，按照中國寶武的要求抓好落實(shí)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見、預(yù)判、處置能力，嚴(yán)防出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)和重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議以視頻方式召開，公司助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各單位主要負(fù)責(zé)人，各分子公司和二級(jí)單位、其他業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)。寶鋼德盛、寧波寶新主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)經(jīng)營財(cái)務(wù)部、太鋼不銹經(jīng)營財(cái)務(wù)部全體財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、外派財(cái)務(wù)總監(jiān)在分會(huì)場參會(huì)。