為深入貫徹中國寶武和太鋼集團年度工作部署，10月14日，太鋼集團召開三季度管理報告會，總結(jié)成績、分析不足、部署工作，動員全體干部職工認清形勢、堅定信心、鼓足干勁，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，為來年工作奠定堅實基礎(chǔ)。太鋼集團黨委書記、董事長高祥明，總經(jīng)理、黨委副書記魏成文等公司經(jīng)理助理級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由魏成文主持。

會上，太鋼集團經(jīng)營財務(wù)部、太鋼不銹經(jīng)營財務(wù)部、寶鋼德盛、寧波寶新、礦業(yè)分公司以及人力資源部、系統(tǒng)創(chuàng)新部、規(guī)劃發(fā)展部、能源環(huán)保部、安全監(jiān)管部負責(zé)人作三季度管理報告，總結(jié)分析三季度管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作，客觀剖析存在的問題和短板，提出四季度管理重點工作目標(biāo)任務(wù)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對管理報告進行點評，提出落實措施。

會議指出，三季度，太鋼集團深入推進與中國寶武的聯(lián)合重組、管理融合，各單位持續(xù)開展對標(biāo)世界一流管理提升工作，“一總部多基地”管理模式不斷優(yōu)化，協(xié)同創(chuàng)效成效顯現(xiàn)，生產(chǎn)效率大幅提高，多項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)提升明顯；專業(yè)化整合與高效總部建設(shè)穩(wěn)步推進，管理流程與效率顯著優(yōu)化，同時，緊緊抓住市場有利機遇，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高。成績來之不易，是各單位各部門廣大干部職工共同奮斗的結(jié)果，值得充分肯定。但也要理性看待取得的成績，我們在安全管理、企業(yè)風(fēng)險控制、成本削減、“兩金”壓控等方面，同年度預(yù)算、預(yù)期目標(biāo)以及先進企業(yè)相比仍存在一定差距，影響到我們?nèi)〉酶玫纳a(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。這就要求我們進一步提高政治站位，提升作為中國寶武不銹鋼旗艦企業(yè)的使命感和責(zé)任感，努力克服自滿情緒，找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)，制定切實有效的改進提升措施，強身健體，夯實基礎(chǔ)，補足短板，實現(xiàn)新的突破。

會議強調(diào)，做好四季度各項工作，對抓好今年收口工作，謀劃好明年工作至關(guān)重要。當(dāng)前公司面臨的行業(yè)發(fā)展環(huán)境異常復(fù)雜嚴峻，但總的來看，機遇和挑戰(zhàn)同生并存，機遇大于挑戰(zhàn)。公司上下要堅定發(fā)展信心，始終保持堅韌不拔的勁頭，搶抓機遇，主動作為，對照全年目標(biāo)任務(wù)，開動腦筋，敏捷作戰(zhàn)，快速反應(yīng)，持之以恒抓推進抓落實抓見效。要扎實穩(wěn)健地做好今年的收口工作，持續(xù)深入推進管理變革，緊盯國企改革三年行動年度任務(wù)目標(biāo)，落實科改示范企業(yè)要求，推動“一總部多基地”管控模式、高效總部建設(shè)、基層組織變革、協(xié)力變革、法人壓減等重點改革內(nèi)容快速落地，確保早行動、早落地、早見效。要加強精益管理，按照“快進快出、低庫存保供”的原則，以凈資產(chǎn)收益率提升為核心，多措并舉推動“兩金”壓減工作，不斷提升全公司的運營效率和經(jīng)營管理能力。要抓好冬季安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，制定應(yīng)急方案和措施，做好極端天氣下的有效應(yīng)對，加強北京冬奧會等重大活動期間的生態(tài)環(huán)境保護工作，為“綠色辦奧”貢獻力量。要苦練內(nèi)功，持續(xù)深化全面對標(biāo)找差，尤其要加大力度做好成本壓減工作，制定可持續(xù)、可固化的成本削減方案，保證成本壓減持續(xù)向好不退步。要持續(xù)做好能耗“雙控”和“雙碳”工作，推動節(jié)能降耗意識入腦入心，全員行動，真抓實干，在節(jié)能降耗上追求極致效率，為未來爭取更大生存空間。要增強現(xiàn)場與市場的快速聯(lián)動，敏銳捕捉、快速應(yīng)對市場的各種變化，搶抓市場波動帶來的機遇，為公司創(chuàng)造更大價值。要持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，加快與寶武人力資源系統(tǒng)及黨建云的對接，并把其完成情況作為提升基礎(chǔ)管理工作的檢驗點和年度考核干部的重要指標(biāo)，確保執(zhí)行效果。要編制好2022年商業(yè)計劃書，確保公司戰(zhàn)略落地。要遵循“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾、推動改革、促進發(fā)展”的工作方針，堅持問題導(dǎo)向，強化政治監(jiān)督，做好上下聯(lián)動，扎實推進巡察工作。

會議以視頻形式召開。太鋼集團各職能部門、業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)中心、群團組織正職領(lǐng)導(dǎo)在主會場參會。各分子公司、二級單位主要負責(zé)人；寶鋼德盛、寧波寶新主要負責(zé)人及財務(wù)負責(zé)人，太鋼集團經(jīng)營財務(wù)部、太鋼不銹經(jīng)營財務(wù)部全體財務(wù)負責(zé)人、外派財務(wù)總監(jiān)；臨鋼公司總會計師、經(jīng)營財務(wù)部長在分會場參會。