7月19日，太鋼集團(tuán)召開專業(yè)化整合工作啟動推進(jìn)會，標(biāo)志著太鋼專業(yè)化整合工作全面正式進(jìn)入實施階段。太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長高祥明，總經(jīng)理、黨委副書記魏成文等公司經(jīng)理助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)化整合涉及單位和部門負(fù)責(zé)人參會。會議由魏成文主持。

會上，太鋼集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部介紹了中國寶武關(guān)于太鋼集團(tuán)專業(yè)化整合工作要求及太鋼集團(tuán)工作方案。按照“一企一業(yè)、一業(yè)一企”的原則，太鋼集團(tuán)在中國寶武的領(lǐng)導(dǎo)下，思想認(rèn)識高度統(tǒng)一、方向目標(biāo)高度一致，積極穩(wěn)妥有序推進(jìn)專業(yè)化整合各項工作。中國寶武黨委常委會、總經(jīng)理常務(wù)會分別審議通過中國寶武戰(zhàn)略規(guī)劃部編制的《太鋼集團(tuán)專業(yè)化整合總體方案》后，為了更好地推進(jìn)專業(yè)化整合工作，太鋼集團(tuán)細(xì)化成立了領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，重點負(fù)責(zé)組織策劃和協(xié)調(diào)推進(jìn)專業(yè)化整合工作，對接中國寶武整合辦公室。

太鋼專業(yè)化整合涉及的相關(guān)單位和部門作表態(tài)發(fā)言，大家表示，在中國寶武的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，有信心、有決心、有能力圓滿完成專業(yè)化整合工作，推動既定目標(biāo)早日達(dá)成，為中國寶武創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)一步做好專業(yè)化整合工作提出意見建議。

魏成文說，聯(lián)合重組是中國寶武實現(xiàn)全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者戰(zhàn)略目標(biāo)的基本方式，專業(yè)化整合則是中國寶武從聯(lián)合到整合再到融合，構(gòu)建“一基五元”戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局，實現(xiàn)由“老大”變“強(qiáng)大”的必然路徑。開展專業(yè)化整合是中國寶武專業(yè)化平臺公司對集團(tuán)范圍內(nèi)同類業(yè)務(wù)單元實行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員等的集中統(tǒng)一管理，以實現(xiàn)資源的集中化、管理的精干化和運(yùn)營的專業(yè)化、規(guī)?；_(dá)到創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)更省錢、打造極致效率更賺錢、提高資本價值更值錢的目標(biāo)。太鋼專業(yè)化整合工作時間緊、任務(wù)重，各單位要充分認(rèn)識專業(yè)化整合的重要意義，落實責(zé)任，全面對接，扎實做好“六清”（業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債務(wù)、人員、空間、時間節(jié)點）摸底工作，保進(jìn)度、保質(zhì)量，盡早完成各項工作任務(wù)計劃。在專業(yè)化整合的過程中，要堅持市場化運(yùn)作的原則，按照契約化管理的要求，快速形成科學(xué)、有效的管理邏輯和商業(yè)邏輯，保障雙方利益，實現(xiàn)共建共享、互利共贏。要抓好員工隊伍的穩(wěn)定，做好專業(yè)化整合的宣傳和引導(dǎo)工作，用實實在在的工作和真心誠意的態(tài)度，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望。相關(guān)職能部門要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動作為，幫助和配合涉及專業(yè)化整合的單位和工序做好溝通協(xié)調(diào)等工作，凝心聚力，同心同行，確保專業(yè)化整合工作圓滿完成。

高祥明在動員講話中指出，發(fā)展是硬道理，聯(lián)合重組要達(dá)到“1＋1＞2”的效果，就必須從聯(lián)合走向整合，在整合中加快融合，最大限度地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，追求企業(yè)價值最大化。通過此次專業(yè)化整合，有利于太鋼集團(tuán)集中精力聚焦于不銹鋼產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、鎳鉻資源掌握、成本競爭力提升，全力建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)；有利于太鋼集團(tuán)依托中國寶武專業(yè)化平臺公司的規(guī)?；?、專業(yè)化優(yōu)勢，實現(xiàn)專業(yè)的人干專業(yè)的事，降低管理成本，提高管理效率，創(chuàng)造協(xié)同價值，實現(xiàn)效率和效益最大化，進(jìn)而提高鋼鐵主業(yè)的競爭力；有利于太鋼集團(tuán)多元產(chǎn)業(yè)共享寶武平臺公司的技術(shù)、市場等資源，提升企業(yè)競爭力，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，使企業(yè)和員工獲得更大的發(fā)展空間。各部門、各單位要切實提高政治站位，務(wù)必增強(qiáng)思想自覺，充分認(rèn)識專業(yè)化整合的重要意義，堅定不移地推進(jìn)專業(yè)化整合工作，為協(xié)同共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈做出積極貢獻(xiàn)。

高祥明強(qiáng)調(diào)，要穩(wěn)健經(jīng)營、嚴(yán)肅紀(jì)律，穩(wěn)妥有序地實現(xiàn)整合目標(biāo)。要加大宣傳培訓(xùn)力度，悟準(zhǔn)吃透專業(yè)化整合工作所遵循的基本原則和工作要求，解放思想，更新觀念，創(chuàng)造性地抓好工作落實。在推進(jìn)專業(yè)化整合過程中，相關(guān)業(yè)務(wù)單元要承擔(dān)好生產(chǎn)順行的管理職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實好安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、意識形態(tài)等主體責(zé)任，各單位“一把手”要切實負(fù)總責(zé)，自覺扛起政治責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不折不扣地把主體責(zé)任落實到位。要嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營紀(jì)律，按照中國寶武關(guān)于整合融合、管理關(guān)系調(diào)整期間經(jīng)營紀(jì)律的要求，以“六清”原則積極穩(wěn)妥推進(jìn)專業(yè)化整合工作，確保規(guī)范運(yùn)作。要抓好員工隊伍的穩(wěn)定，圍繞員工關(guān)注的熱點問題，多渠道、多形式與員工開展溝通，制定專項穩(wěn)控措施，為公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)營造安全和諧的良好環(huán)境。