為深入貫徹中國寶武和太鋼集團(tuán)年度工作部署，7月9日，太鋼集團(tuán)召開二季度管理報告會。太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長高祥明，總經(jīng)理、黨委副書記魏成文等公司經(jīng)理助理級以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。會議由魏成文主持。

會上相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別從太鋼集團(tuán)財務(wù)管理、人力資源管理、規(guī)劃與投資管理、管理對接與全面風(fēng)險管理、能源環(huán)保管理、科技創(chuàng)新工作、采購工作等方面，總結(jié)分析了上半年管理工作推進(jìn)情況，提出了奮戰(zhàn)下半年、努力完成年度目標(biāo)的措施。此外，太鋼不銹、寶鋼德盛、寧波寶新、太鋼礦業(yè)分公司四家單位作經(jīng)營管理報告，總結(jié)分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，客觀剖析了存在的問題和短板，提出了下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)。

公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對管理報告進(jìn)行了點(diǎn)評，提出了落實(shí)措施。魏成文對管理報告進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評并提出要求。他說，上半年，太鋼集團(tuán)深入貫徹落實(shí)中國寶武總體工作要求，以深化整合融合、全面對標(biāo)找差為抓手，多項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)了“百億”利潤，成績來之不易，令人鼓舞。各單位工作勁頭足、措施實(shí)、亮點(diǎn)多，為太鋼集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到我們在安全生產(chǎn)、產(chǎn)線效率、產(chǎn)品市占率、部分經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)以及技術(shù)創(chuàng)新、能源管控等方面還存在不少差距和不足，需要我們切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，統(tǒng)籌推進(jìn)太鋼高質(zhì)量發(fā)展。下半年，各單位要充分認(rèn)識行業(yè)形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，以科學(xué)嚴(yán)苛的工作態(tài)度和敏捷高效的工作方法積極應(yīng)對，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，全力以赴抓好改革任務(wù)的落實(shí)落地，審慎進(jìn)行投資，打造極致工作效率，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

高祥明做總結(jié)講話。他說，今天的會議很重要，是按照戰(zhàn)略管理和商業(yè)計(jì)劃書管理要求，全面檢視和評估上半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況，把握和衡量工作進(jìn)度，目的是奮力完成全年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。上半年，太鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“百億”利潤，為中國寶武創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，向建黨百年獻(xiàn)上了一份厚禮。在肯定成績的同時，我們也要客觀冷靜地分析存在的不足，進(jìn)一步尋求提升的空間和潛力，把問題認(rèn)認(rèn)真真地梳理好，把措施扎扎實(shí)實(shí)地謀劃好，以昂揚(yáng)的斗志全力朝著全年奮斗目標(biāo)奮力沖刺。希望任務(wù)完成好的單位認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)一流再爭先，提質(zhì)增效再進(jìn)位。任務(wù)完成有差距的單位要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)好做法，加壓奮進(jìn)，迎頭趕上，爭取下半年打個漂亮的“翻身仗”。

高祥明強(qiáng)調(diào)，下半年行業(yè)形勢仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定性不確定性較大，各單位要圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個中心，提前做好“多手”準(zhǔn)備，確保下半年利潤不低于上半年。要在公司各層級、各分子公司、各二級單位、各協(xié)作單位中廣泛開展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動，全面營造安全生產(chǎn)遵法、學(xué)法、守法、用法的濃厚氛圍。要加強(qiáng)部門、單位之間的協(xié)作、配合，破除障礙壁壘、擯棄門戶之見，走活“一盤棋”，唱好“一臺戲”，確保公司的統(tǒng)一部署不折不扣落到實(shí)處，共同推進(jìn)改革向縱深發(fā)展。要加速推進(jìn)專業(yè)化整合，發(fā)揮整合協(xié)同效應(yīng)，追求極致的高效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，為中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要立足實(shí)際，解放思想，持續(xù)提升人事效率，著力改變?nèi)肆Y源投入不均衡、結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，以員工轉(zhuǎn)型支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。要盯緊抓實(shí)每一個重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化要素供給，加大工作力度、加快建設(shè)進(jìn)度，全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目建設(shè)按照計(jì)劃扎實(shí)推進(jìn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

高祥明最后強(qiáng)調(diào)，各級管理人員要堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)不放松，以永不放棄、永不言敗的精神，堅(jiān)持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越、全球引領(lǐng)”的強(qiáng)績效導(dǎo)向，帶領(lǐng)全體員工扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，以最大的努力去爭取最好的成績。

會議以視頻會議的形式召開。太鋼集團(tuán)管理總部各部門負(fù)責(zé)人在主會場參會。各分子公司、二級單位、業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人；寶鋼德盛、寧波寶新主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人；太鋼集團(tuán)計(jì)財部、太鋼不銹計(jì)財部全體財務(wù)負(fù)責(zé)人、外派財務(wù)總監(jiān)；臨鋼公司總會計(jì)師、計(jì)財部部長在分會場參會。