6月28日，中國寶武二季度財務例會在太鋼召開。中國寶武黨委常委、總會計師朱永紅，財務部、審計部、運營共享服務中心相關(guān)負責人參加，中國寶武各一級子公司財務負責人參會。太鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記魏成文，黨委常委、總會計師張曉東，計財部、審計部、財務公司、共享服務中心相關(guān)人員參會。會議由中國寶武財務部總經(jīng)理何宇城主持。

魏成文代表太鋼致辭，歡迎寶武財務系統(tǒng)來太鋼交流指導。他說，太鋼加入中國寶武后，集團公司賦予太鋼制定實施中國寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)新一輪總體規(guī)劃、推進中國寶武乃至中國不銹鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史使命，確立了太鋼“聚焦不銹鋼領域，加速在北方和華南區(qū)域的空間布局，實現(xiàn)不銹鋼產(chǎn)能規(guī)模3年翻兩番，力爭在‘十四五’期間‘再造一個新太鋼’，將太鋼打造成旗艦型不銹鋼平臺公司，加速成為中國寶武旗下開疆拓土的示范企業(yè)和全球最具競爭力的不銹鋼全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)”的發(fā)展定位與目標。今年以來，太鋼認真貫徹落實中國寶武決策部署，加速管理對接與整合融合，持續(xù)構(gòu)建“一總部多基地”管控模式，搶抓市場有利機遇，加強生產(chǎn)組織與市場開拓，深入開展“對標找差創(chuàng)一流”活動，產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史最好水平。太鋼計財系統(tǒng)在集團財務部的指導和幫助下，以標財全覆蓋與共享中心平臺建設為契機，推動財務資源優(yōu)化配置，形成戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務三位一體的新型財務管控體系，推動財務管理由核算型向管理型、決策支持型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，財務管理效率不斷提升。希望集團財務系統(tǒng)和兄弟單位多提寶貴意見，幫助太鋼盡快提升業(yè)務水平，跟上寶武管理步伐，探索財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建智慧財務。

會上，集團財務部匯報了一季度待落實任務推進情況，二季度財務管理重點工作總結(jié)，三季度重點推進工作計劃；集團運營共享服務中心匯報了運營共享全覆蓋推進情況；寶鋼股份、寶武碳材、寶鋼資源分享了“一總部多基地”財務管控能力建設實施情況；中鋼集團、重鋼集團、寶鋼股份、歐冶云商、寶鋼工程等單位交流了各自對財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型、運營共享和實施“一總部多基地”財務管控的看法；太鋼集團匯報了太鋼財務管控模式及落實寶武財務共享、推動財務職能重構(gòu)的做法和設想。集團審計部對各單位在經(jīng)營管理和財務運營中需要注意的審計問題進行了說明和部署。

朱永紅代表寶武財務系統(tǒng)感謝太鋼的周到安排。他說，通過會前到太鋼生產(chǎn)現(xiàn)場和博物園參觀，深刻感受到了太鋼作為一個老企業(yè)、一個對中國不銹鋼事業(yè)乃至中國鋼鐵工業(yè)做出重要貢獻的企業(yè)所蘊含的厚重歷史和深刻底蘊。這次來太鋼召開集團二季度財務例會是財務系統(tǒng)近年來少有的走出去召開現(xiàn)場會。這次大家匯聚一堂，共同探討新形勢下財務面臨的新情況、新問題，如何在5G、云、大數(shù)據(jù)、人工智能快速發(fā)展的背景下，財務系統(tǒng)快速實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，適應寶武未來發(fā)展的需要。這次會議開得非常成功，大家在運營共享、業(yè)財一體、智慧制造財務先行等方面達成了共識。希望各單位在做好規(guī)模擴大后整合融合、運營共享、財務重塑、財務構(gòu)架，實現(xiàn)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎上，進一步加強財務監(jiān)督，打造一流財務隊伍，始終堅持為客戶創(chuàng)造價值，加強職業(yè)操守，嚴格基礎管理，通過自身業(yè)務的進步，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

會前，德勤管理咨詢業(yè)務與運營轉(zhuǎn)型主管合伙人呂巖受邀為參會人員進行了推動財務全領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討的培訓。