為充分激發(fā)廣大員工積極投身企業(yè)改革發(fā)展，調(diào)動(dòng)全員建功立業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，太鋼集團(tuán)開(kāi)展“我為企業(yè)‘對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)一流’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足崗位，創(chuàng)一流目標(biāo)，深化推進(jìn)整合融合，把太鋼建設(shè)成全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者，為中國(guó)寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者匯聚磅礴力量。

“獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)是中國(guó)寶武將“全面對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)建世界一流”確定為管理主題后職工合理化建議活動(dòng)的升級(jí)版，是進(jìn)一步尊重員工首創(chuàng)精神、發(fā)揮員工主體作用、深化全員崗位創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是員工參與企業(yè)管理、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、推動(dòng)降本增效、實(shí)現(xiàn)共建共享的載體，是深化全面對(duì)標(biāo)找差、助推企業(yè)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)力工程，是“人人有序參與太鋼治理、人人都有立功機(jī)會(huì)、人人共享發(fā)展成果”的凝聚力工程。

通過(guò)“獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，進(jìn)一步引導(dǎo)員工立足崗位，堅(jiān)定創(chuàng)一流目標(biāo)，養(yǎng)成對(duì)標(biāo)找差習(xí)慣，深化推進(jìn)整合融合，強(qiáng)化建功立業(yè)意識(shí)，提升崗位對(duì)標(biāo)的深度和廣度，營(yíng)造處處立標(biāo)桿、時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿的氛圍，充分激發(fā)主人翁的光榮感、責(zé)任感和使命感，把太鋼建設(shè)成全球不銹鋼業(yè)引領(lǐng)者。

按照中國(guó)寶武《關(guān)于開(kāi)展“我為企業(yè)‘對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)一流’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神，太鋼專門成立“獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，要求按照“全員參與、持續(xù)創(chuàng)新”原則，將“獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)貫穿全體系全流程全要素，扎實(shí)推進(jìn)、高效開(kāi)展。堅(jiān)持立足崗位，動(dòng)員廣大員工從崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，緊緊圍繞太鋼發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)任務(wù)，秉承首創(chuàng)精神，廣開(kāi)言路、集思廣益，將全員的建議良策轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大員工跟最強(qiáng)者比、向最優(yōu)者學(xué)，眼睛向內(nèi)持續(xù)改善、眼睛向外趕超標(biāo)桿，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，凸顯價(jià)值創(chuàng)造；堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，突破組織邊界，黨政工團(tuán)齊抓共管，專業(yè)管理和生產(chǎn)工序同向發(fā)力，技術(shù)人員和操作員工協(xié)同互助，確保各環(huán)節(jié)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，獻(xiàn)計(jì)有針對(duì)性、可行性、建設(shè)性、時(shí)效性；堅(jiān)持激勵(lì)牽引，加大激勵(lì)力度，提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工獻(xiàn)計(jì)意愿，讓想獻(xiàn)計(jì)、能獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)好計(jì)的員工有支撐、受認(rèn)可、得激勵(lì)，讓踴躍獻(xiàn)計(jì)立功創(chuàng)效成為全員的工作方式和價(jià)值取向。

太鋼要求各單位要高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面發(fā)動(dòng)、營(yíng)造氛圍，示范引領(lǐng)、注重實(shí)效。通過(guò)全體系組織發(fā)動(dòng)、全員參與獻(xiàn)計(jì)、全過(guò)程閉環(huán)管理，使“對(duì)標(biāo)找差創(chuàng)一流”成為廣大員工的自覺(jué)行動(dòng)。