1月6日，太鋼集團(tuán)、太鋼不銹召開2021年一季度安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議暨2020年職業(yè)健康安全管理體系評(píng)審會(huì)議，貫徹落實(shí)中國(guó)寶武綠色發(fā)展與智慧制造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，總結(jié)2020年安全及職業(yè)健康工作，分析面臨的形勢(shì)任務(wù)，安排部署2021年安全工作及一季度重點(diǎn)事項(xiàng)。太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)高祥明出席會(huì)議并講話。太鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理高建兵主持會(huì)議。

會(huì)上，公司安委辦匯報(bào)了2020年安全工作落實(shí)情況及2021年安全工作計(jì)劃、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況和2020年度安全生產(chǎn)評(píng)比表彰建議；工程管理部、不銹冷軋廠分別匯報(bào)了2020年職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況；公司各職能部門就安委辦報(bào)告及去年各自工作完成情況及今年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)；寶鋼德盛、寧波寶新主要領(lǐng)導(dǎo)介紹了安全工作情況。

會(huì)議指出，過去的一年，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行正常，但對(duì)照零事故目標(biāo)，仍存在不小的差距。一些安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，說明員工安全意識(shí)還不強(qiáng)，安全技能還不高，部分單位安全自主管理的長(zhǎng)效機(jī)制還未有效建立。公司上下要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深入學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)寶武綠色發(fā)展與智慧制造現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，特別是要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中國(guó)寶武黨委書記、董事長(zhǎng)陳德榮對(duì)做好今年安全生產(chǎn)、能源環(huán)保和智慧制造工作提出的全新思考和要求，不斷強(qiáng)化對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作復(fù)雜性、艱巨性的認(rèn)識(shí)，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，堅(jiān)持“安全生產(chǎn)無小事”的理念，不把事故當(dāng)故事，深刻反思安全工作存在的問題，剖析原因、查找根源，舉一反三、切實(shí)整改，以高度政治責(zé)任感、極端負(fù)責(zé)態(tài)度和更加扎實(shí)有力的措施抓好安全生產(chǎn)工作，為全年工作開好局、起好步營(yíng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2021年太鋼集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持“一高兩嚴(yán)”總要求，持續(xù)以落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”“三個(gè)必須”為核心，以“三反”殲滅戰(zhàn)、“三個(gè)專項(xiàng)整治”“雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”為重點(diǎn)，以“安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)建設(shè)、違章記分管理、承包方黑名單管理”為抓手，完善安全生產(chǎn)自主管理體系和安全管理信息化系統(tǒng)，著力提升本質(zhì)安全化水平和執(zhí)行力，全面增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。重點(diǎn)做好以下工作：堅(jiān)持依法治安，全面提升安全法治水平；全面對(duì)標(biāo)找差，層層壓實(shí)安全主體責(zé)任；聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)三個(gè)安全專項(xiàng)整治；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)提升本質(zhì)安全化水平；規(guī)范人員行為，著力推進(jìn)四不傷害活動(dòng)；嚴(yán)格培訓(xùn)教育，提升全員安全意識(shí)和技能；堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格安全監(jiān)察和督導(dǎo)評(píng)價(jià)；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升安全綜合監(jiān)管能力；落實(shí)三個(gè)必須，全面提升安全保障能力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要按照百日行動(dòng)計(jì)劃，快速對(duì)接寶武安全管理體系，以管理變革提升安全體系能力。積極探索太原總部與寶鋼德盛、寧波寶新、天津天管“一總部四基地”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理模式，實(shí)施雙矩陣管理，通過采用“一托二”的管理方式，一方面總結(jié)吸收寶鋼德盛、寧波寶新、天津天管的先進(jìn)做法，另一方面要把太鋼集團(tuán)成熟的安全管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣覆蓋，補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板，實(shí)現(xiàn)同一體系、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一評(píng)價(jià)，共同提升安全管理水平。要強(qiáng)化外協(xié)隊(duì)伍管理，加大對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的安全督查力度，促使各類違章現(xiàn)象能夠得到有效地預(yù)防、糾正和查處，同時(shí)要取消“插入式”協(xié)力用工方式，通過專業(yè)化的外包協(xié)作，減少管理界面，確保協(xié)力用工安全。要開展廠區(qū)道路交通安全專項(xiàng)整治，嚴(yán)查重點(diǎn)車輛超速、超員、夜間違規(guī)運(yùn)行等突出違規(guī)行為，對(duì)不良記錄高、存在嚴(yán)重隱患的運(yùn)輸企業(yè)要清除出廠，營(yíng)造良好的廠區(qū)道路交通環(huán)境。

兩級(jí)公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位正職領(lǐng)導(dǎo)、礦業(yè)分公司分管安全副經(jīng)理，寶鋼德盛、寧波寶新相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)。