1月21日，太鋼召開(kāi)落實(shí)2020年全面預(yù)算形勢(shì)分析會(huì)，強(qiáng)調(diào)各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，快速落實(shí)全面預(yù)算各項(xiàng)既定措施，確保實(shí)現(xiàn)新年良好開(kāi)局。太鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高建兵出席會(huì)議并講話。公司副總級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)和各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)計(jì)財(cái)部和股份計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析存在的問(wèn)題及差距，提出一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。營(yíng)銷(xiāo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)市場(chǎng)形勢(shì)、重點(diǎn)品種市場(chǎng)占有率情況。系統(tǒng)創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人匯報(bào)各部門(mén)重點(diǎn)改革創(chuàng)新事項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)就進(jìn)一步做好一季度全面預(yù)算工作提出意見(jiàn)建議。

高建兵在深入分析當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)和公司面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)后指出，2019年公司各業(yè)務(wù)單元聚焦高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新要求，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力攻堅(jiān)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升作出了重要貢獻(xiàn)。在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，鋼鐵消費(fèi)回落，公司面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。過(guò)去優(yōu)秀不等于明天優(yōu)秀。與標(biāo)桿企業(yè)相比，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展上仍存在差距，一些傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)已不像過(guò)去那樣明顯。逆水行舟，不進(jìn)則退。我們要進(jìn)一步提高政治站位，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定必勝信心，全面深化改革，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新，居危思危、居危思進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視差距不足，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)投入工作，把開(kāi)局當(dāng)決戰(zhàn)、視起步為沖刺，快速落實(shí)全面預(yù)算既定措施，確保實(shí)現(xiàn)新年良好開(kāi)局。

高建兵強(qiáng)調(diào)，越是重要關(guān)口越見(jiàn)精神品質(zhì)，越是關(guān)鍵時(shí)刻越看擔(dān)當(dāng)作為。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，知重負(fù)重，時(shí)刻以公司事業(yè)為重、以改革發(fā)展大局為重、以職工群眾的利益為重，講政治、顧大局、守紀(jì)律，傳承好太鋼人“愛(ài)崗敬業(yè)、勤于奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，拓寬認(rèn)知視野，提高工作本領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍，發(fā)揮好示范帶頭作用，不打折扣地把公司的戰(zhàn)略意圖貫徹落實(shí)好。

高建兵強(qiáng)調(diào)，抓好全面預(yù)算管理，關(guān)鍵在落實(shí)。要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把根源挖透，系統(tǒng)籌劃、統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)管控體系，健全和完善公司治理體制機(jī)制；要實(shí)質(zhì)性推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)用人機(jī)制，打造業(yè)績(jī)說(shuō)話、能上能下的剛性績(jī)效文化；要加快推進(jìn)“三再”行動(dòng)，著力解決干部職工對(duì)現(xiàn)崗位“不滿意、不喜歡、不適應(yīng)”的問(wèn)題，提高人崗匹配度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，真正實(shí)現(xiàn)勞有所得、多勞多得，最大限度地釋放活力、增強(qiáng)動(dòng)力；對(duì)制約效率提升的瓶頸問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)要扭住不放、一抓到底，持續(xù)深入地用改革的思維和辦法，認(rèn)真加以解決；要提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系，確保公司持續(xù)健康發(fā)展；管理部門(mén)要發(fā)揮職能作用，把該負(fù)的責(zé)任負(fù)起來(lái)，把該管的事情管住管好，相互協(xié)作、相互配合，為全面預(yù)算管理提供有效的組織保障。