圖為高建兵作行政工作報告。  王旭宏 攝

圖為大會現(xiàn)場。  王旭宏 攝

1月18日，太鋼集團第十八屆、太鋼不銹第三屆職代會第五次會議第一次全體大會在太鋼工人俱樂部召開。

公司副總級以上領(lǐng)導(dǎo)，部分公司老領(lǐng)導(dǎo)，太鋼集團第十八屆、太鋼不銹第三屆職代會第五次會議正式代表、列席代表、特邀代表參加會議。

本次會議太鋼集團應(yīng)到代表577名，實到569名；太鋼不銹應(yīng)到代表324名，實到323名，到會人數(shù)超過三分之二，符合開會規(guī)定。

大會在莊嚴(yán)的國歌聲中開幕。公司黨委常委、工會主席曹志福主持會議。

太鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建兵代表行政作了題為《改革引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動，開創(chuàng)太鋼高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》的工作報告。

報告指出，2019年，公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以“不忘初心、牢記使命”主題教育和“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論為牽引，聚焦高質(zhì)量發(fā)展新要求，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓進取，奮力攻堅，改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級不斷深化，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。一年來，公司各項重點工作顯著進步，主要表現(xiàn)在：鋼鐵主業(yè)競爭力提升，精品核心基地建設(shè)取得新突破，“兩海”戰(zhàn)略布局加緊推進，智能制造開始推進；多元產(chǎn)業(yè)不斷培育壯大，資源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力提升，新材料產(chǎn)業(yè)多點突破，醫(yī)療健康、金融服務(wù)、國際貿(mào)易、工程技術(shù)輸出等產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好；環(huán)保水平由優(yōu)秀邁向卓越，重點項目建設(shè)提速，專項整治取得實效，基礎(chǔ)管理明顯進步；重點改革邁出新步伐，市場化改革向縱深推進，三項制度改革不斷深化，開展集團管控優(yōu)化工作，辦社會職能實質(zhì)性剝離；和諧企業(yè)建設(shè)持續(xù)深化，安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好，全員素質(zhì)不斷提高，民生福祉持續(xù)增進，履行社會責(zé)任獲各方認(rèn)可。

報告在分析了存在的問題后指出，綜合分析形勢，公司發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存。我們既要登高望遠(yuǎn)，未雨綢繆做好戰(zhàn)略準(zhǔn)備，又要保持定力，集中精力做好自己的事，加快打造公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動能和新引擎。2020年，全體干部職工要堅決貫徹落實太鋼集團第十一次黨代會精神，聚焦建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，堅持新發(fā)展理念，深化改革引領(lǐng)，強化創(chuàng)新驅(qū)動，在品種質(zhì)量、工藝技術(shù)、污染防治、效率效益、項目建設(shè)、員工成長等方面取得顯著進步，實現(xiàn)更高水平的市場認(rèn)可、公眾認(rèn)可、職工認(rèn)可，不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。具體要做好八方面工作：一、優(yōu)化集團管控，構(gòu)建高效運營管理機制。要調(diào)整優(yōu)化集團總部職責(zé)權(quán)限、賦能子分公司盡力發(fā)展、大力推動協(xié)同發(fā)展、提高公司制度執(zhí)行力，實現(xiàn)集團價值創(chuàng)造能力的最大化。二、持續(xù)深化重點改革，全面激發(fā)動力活力。要實質(zhì)性推進“三再”行動、深化薪酬激勵體系改革、推進混合所有制改革、著力解決歷史遺留問題，激發(fā)全員價值經(jīng)營活力。三、扎實推進“一核兩海”，做強做優(yōu)做大鋼鐵主業(yè)。要加快建設(shè)核心精品基地、加快實施沿海和海外戰(zhàn)略、擴展和深化對外開放合作，不斷提升鋼鐵主業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，始終保持公司在全球不銹鋼行業(yè)的領(lǐng)軍地位。四、加快多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷壯大發(fā)展新動能。要提升資源接續(xù)保障能力、做大做強新材料產(chǎn)業(yè)、提升產(chǎn)融結(jié)合水平、增強醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁、提升貿(mào)易和工程業(yè)務(wù)競爭力、提高生產(chǎn)經(jīng)營板塊價值創(chuàng)造水平、改善不動產(chǎn)經(jīng)營績效，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。五、加速智能制造進程，搶占產(chǎn)業(yè)競爭制高點。要加速智能制造進程、夯實信息化基礎(chǔ)、強化對智能制造的組織領(lǐng)導(dǎo)，帶動更大范圍、更深層次的智能化建設(shè)。六、提高綠色發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)卓越環(huán)保績效。要加快打造卓越環(huán)?？冃?、推進項目建設(shè)和重點環(huán)節(jié)治理、完善以責(zé)任量化為核心的精細(xì)管理，加快建成“看不見煙塵、聽不見噪音、聞不見異味，排放濃度和總量雙控合格”現(xiàn)代化美麗工廠，實現(xiàn)綠色發(fā)展“高于標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)于城區(qū)、融入城市”，成為政府、社會、公眾充分認(rèn)可的“好公民”“好伙伴”“好鄰居”。七、強化風(fēng)險防控，持續(xù)健康發(fā)展。要抓好安全生產(chǎn)工作、嚴(yán)格防范經(jīng)營風(fēng)險、加強社會責(zé)任管理，確保公司運營健康安全。八、建設(shè)和諧企業(yè)，共享發(fā)展成果。要持續(xù)助力脫貧攻堅、推動職工成長成才、切實辦好民生實事，凝聚奮斗合力，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

公司黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理李華作了題為《志存高遠(yuǎn)，奮發(fā)圖強，加快打造精品鋼材核心研制基地》的書面工作報告。

報告指出，2019年，面對復(fù)雜的經(jīng)營形勢，公司把握市場，搶抓機遇，強化創(chuàng)新，深化改革，扎實推進增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，積極去杠桿、降成本、補短板，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行，綜合競爭力進一步提升。主要在以下方面取得了進步：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和應(yīng)用領(lǐng)域持續(xù)優(yōu)化；產(chǎn)品質(zhì)量和品牌影響力穩(wěn)步提升；降本增效工作成效顯著；生產(chǎn)和運營效率進一步提升；風(fēng)險管控能力不斷提升；環(huán)保攻堅成效顯著。

報告在深入分析了公司面臨的形勢和挑戰(zhàn)后指出，面對新的挑戰(zhàn)，全體干部職工要深入貫徹公司黨代會精神，聚焦建設(shè)全球最具競爭力不銹鋼企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，堅決落實“一核兩海”戰(zhàn)略部署，以價值經(jīng)營為主線，以品種質(zhì)量為重點，以改革創(chuàng)新為動力，加快打造高端特色精品鋼材核心研發(fā)制造基地，全力培育鋼鐵主業(yè)競爭新優(yōu)勢，為集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力支撐。

報告對2020年八項重點工作做出安排，分別是：持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加快打造核心精品基地；堅持質(zhì)量第一宗旨，滿足高端用戶質(zhì)量需求；強化營銷服務(wù)能力建設(shè)，不斷提高營銷競爭力；克服階段性不平衡，提升生產(chǎn)運營效率；鞏固超低排放水平，打造更高水平綠色太鋼；全面推進降本增效，改善成本競爭力；提升裝備保障能力，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量需求；強化全面風(fēng)險管理，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。

太鋼集團專職黨委副書記、副董事長韓瑞平作了集體合同執(zhí)行情況的通報（書面）。

曹志福作了題為《凝心聚力，改革創(chuàng)新，為太鋼高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展建功立業(yè)》的職代會工作報告（書面）。報告總結(jié)了公司工會2019年工作，分析了存在問題，安排了2020年工作。報告號召，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，公司各級職代會和工會組織要按照公司黨代會及本次職代會確定的工作任務(wù)，勠力同心，砥礪奮進，在服務(wù)公司大局、服務(wù)職工群眾中再立新功，再創(chuàng)新業(yè)。