在“新時代、新?lián)?dāng)、新作為”主題教育活動中，太鋼冷軋硅鋼廠黨委適應(yīng)新的市場環(huán)境變化，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行流程和制度系統(tǒng)診斷，積極探索建立切實可行的容錯糾錯和激勵機制，進(jìn)一步引導(dǎo)全廠干部職工發(fā)揚成績，改進(jìn)不足，更好地忠于職守，擔(dān)當(dāng)作為。

近年來，隨著硅鋼冷連軋新裝備的投用，該廠的品種結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)組織方式都發(fā)生了很大變化。新品種，生產(chǎn)難度大、經(jīng)驗不足，同時，為了提高生產(chǎn)效率，更好地滿足客戶需求，該廠把一些薄規(guī)格高牌號產(chǎn)品優(yōu)化至連軋機組生產(chǎn)，全新的工藝、全新的操作方式，客觀上給崗位職工帶來了極大挑戰(zhàn)，作為生產(chǎn)軋制關(guān)鍵工序的酸軋作業(yè)區(qū)首當(dāng)其沖。

“有些新品種，如高牌號電動汽車用鋼市場需求量大，效益好，但生產(chǎn)難度大，一旦操作出問題，考核也是很嚴(yán)格的。另外，連軋機組效率高，可是薄規(guī)格產(chǎn)品在連軋機組上的斷帶風(fēng)險很大，誰也不想被考核，所以班組遇上干這類品種，都有點怵頭。”該廠酸軋作業(yè)區(qū)職工郝栓虎說。

面對前進(jìn)中的問題，該廠黨政鼓勵酸軋作業(yè)區(qū)大膽探索“容錯”機制。由廠生產(chǎn)技術(shù)科牽頭與作業(yè)區(qū)深入溝通交流，對新品種、新工藝、新操作方式的控制難點進(jìn)行認(rèn)真梳理，同時，在幫助作業(yè)區(qū)改進(jìn)薄規(guī)格連軋操作工藝的基礎(chǔ)上，對薄規(guī)格產(chǎn)品斷帶考核比例適當(dāng)降低。目前作業(yè)區(qū)已經(jīng)制定“容錯”規(guī)則，涵蓋新能源汽車用硅鋼多個新品種。

“我們就是希望通過這樣的一種政策導(dǎo)向，讓職工愿意鉆研技能，精益求精，從而推動硅鋼品種結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，工藝控制水平不斷提高。同時，我們的‘容錯’規(guī)則是動態(tài)的，容錯不是錯了就沒事了，而是要剖析問題，總結(jié)教訓(xùn)，改進(jìn)提高。在這個過程中，工藝成熟、操作熟練就剔除，再把新的要求補充進(jìn)來。”該廠總工程師張文康告訴記者。

“容錯”的同時，冷軋硅鋼廠還注重正向激勵。薄規(guī)格取向硅鋼雖然工藝技術(shù)已經(jīng)比較成熟，但薄規(guī)格產(chǎn)品軋制難度仍然較大，斷帶次數(shù)較多。針對問題，該廠經(jīng)過計算，提高了生產(chǎn)難度較大鋼種的標(biāo)產(chǎn)系數(shù)，計入四班產(chǎn)量，同時在保證質(zhì)量的前提下，制定最高班產(chǎn)激勵制度，對每月班產(chǎn)最高的班組，給予超產(chǎn)獎等額外獎勵。

“廠里的這些政策給我們吃了定心丸，干起活來心里有底了。實際上大家也愿意干好品種，干得多了，自然就熟練了，現(xiàn)在大家的積極性都比較高。”該廠酸軋作業(yè)區(qū)副主管張雷說。

“容錯糾錯+激勵”機制的建立，解除了大家的后顧之憂，讓崗位職工放開了手腳，全員學(xué)技術(shù)、精操作的熱情空前高漲。目前，該廠高附加值產(chǎn)品的一次命中率和機時產(chǎn)量穩(wěn)步提高。特別是新能源汽車用鋼已代替進(jìn)口，市場占有率大幅提升，全廠呈現(xiàn)出千方百計提質(zhì)量、保合同、增效益的良好發(fā)展態(tài)勢。