1月19日，太鋼集團公司十七屆、不銹鋼股份公司二屆職代會第四次會議第一次全體大會在太鋼工人俱樂部召開。會議全面總結(jié)了公司2014年工作，動員干部職工萬眾一心，攻堅克難，圓滿完成2015年各項任務(wù)，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，全速構(gòu)建新常態(tài)下的競爭力。

公司領(lǐng)導李曉波、楊海貴、高祥明、張志方、王新平、韓瑞平、王繼光、柴志勇、彭存根、高建兵、王一德、謝力、王百東、楊貴龍，原公司領(lǐng)導商鈞、宋書信、吳曉程、梁承哲、陳春遠、黎禮才、魏忠全、張明遠、王守恭、劉天義，以及集團公司十七屆、不銹鋼股份公司二屆職代會的正式代表、列席代表、特邀代表出席會議。

省總工會民主管理部部長王勇，市總工會副主席郎學軍，省總工會民主管理部科長蓋楠，省國有企業(yè)監(jiān)事會太鋼監(jiān)事會監(jiān)事郭小平、李娟應(yīng)邀參加會議。

本次會議集團公司應(yīng)到代表591名，實到554名；不銹鋼股份公司應(yīng)到代表333名，實到327名，到會人數(shù)超過三分之二，符合開會規(guī)定。

公司工會副主席孫慶鋒主持會議。

集團公司總經(jīng)理高祥明作了題為《萬眾一心全速構(gòu)建新常態(tài)下的競爭力》的行政工作報告。他說，2014年，太鋼迎來了八十華誕，全體太鋼人傳承歷史，開拓創(chuàng)新，面對異常復雜嚴峻的市場形勢，取得了難能可貴的經(jīng)營業(yè)績。主要在八個方面取得進步：一、內(nèi)部改革初顯成效。公司部署了三個方面共計11項改革任務(wù)，有些已經(jīng)取得明顯效果。二、資源保供能力增強。尖山鐵礦、峨口鐵礦精礦粉和球團產(chǎn)量全面完成預(yù)算目標，部分指標超預(yù)算，白灰、輕燒白云石穩(wěn)產(chǎn)保供，成本明顯下降，中色鎳業(yè)公司鎳鐵項目達產(chǎn)，太鋼萬邦公司鉻鐵項目建成投產(chǎn)。三、品種結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。出口鋼材與不銹材均創(chuàng)歷史最好水平，一批新材料、新產(chǎn)品銷量顯著增長，重點項目獲國家科技類獎項。四、降本增效取得較大進展。各分（子）公司眼睛向內(nèi)，深挖潛力，加大降本增效力度，有效緩解了公司的經(jīng)營壓力。五、重點工程項目快速推進。新的一批重點工程和項目按期投產(chǎn)、有序推進，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目加快實施。六、綠色發(fā)展水平進一步提高。新一批標志性節(jié)能環(huán)保項目取得新突破，主要節(jié)能指標全面進步，保持行業(yè)領(lǐng)先水平。七、多元發(fā)展實現(xiàn)新進步。金融業(yè)務(wù)投資板塊快速成長，成為公司重要的效益增長點。醫(yī)療、環(huán)保、工程技術(shù)、貿(mào)易、房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)健康成長。八、和諧企業(yè)建設(shè)取得新成果。安全生產(chǎn)管控能力進一步提升，職工隊伍建設(shè)取得新進步，努力改善宿舍區(qū)居住環(huán)境，救助困難職工，各項工作取得明顯進步。

高祥明說，2015年及今后一個時期的指導思想是：全面落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，認真落實省委十屆六次全會精神，以深化改革為統(tǒng)領(lǐng)，以價值經(jīng)營為主線，以品種質(zhì)量為重點，以科技創(chuàng)新為支撐，以對標挖潛為方法，以依法治企為保障，傳遞市場壓力，增強干部動力，激發(fā)全員活力，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，全速構(gòu)建新常態(tài)下的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。工作的總體要求是：創(chuàng)造弊革風清的發(fā)展環(huán)境，堅定價值經(jīng)營的目標追求，增強履職盡責的文化自覺，提升攻堅克難的執(zhí)行能力。奮斗目標是：全年鋼產(chǎn)量1100萬噸，其中不銹鋼產(chǎn)量430萬噸；營業(yè)收入1200億元，利潤5億元。

高祥明說，2015年重點要做好以下工作：一、打好品種質(zhì)量攻堅戰(zhàn)。要通過質(zhì)量大提升活動，加快提升全集團各業(yè)務(wù)板塊品種質(zhì)量的競爭力，塑造公司品牌形象；堅持客戶導向，強化科技創(chuàng)新；抓住質(zhì)量改進的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快質(zhì)量管理體系創(chuàng)新；大力營造“認真、科學、精細、嚴肅”的質(zhì)量工作氛圍。二、實現(xiàn)改革創(chuàng)新的新突破。深入推進經(jīng)營機制的市場化改革，建立全員營銷的運行機制，深化分配、人事、勞動用工三項制度改革，推進信息化與工業(yè)化深度融合，推進物業(yè)、采暖市場化改革。三、深化對標挖潛降本增效。強化全面預(yù)算指標的分解落實，全面深入推進對標工作，突出抓好資源板塊的降本增效，全面加強鋼鐵主業(yè)成本管理，全方位開源節(jié)流、挖潛增效。四、開創(chuàng)依法治企新局面。提高全員法律意識，實現(xiàn)制度合法合規(guī)全覆蓋，規(guī)范各子公司法人治理結(jié)構(gòu)，強化重大決策的流程管理，完善風險防范機制，深化法律顧問制度建設(shè)，推進企業(yè)財務(wù)等重大信息公開工作。五、更大力度推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。加快重點項目建設(shè)和達產(chǎn)達效速度，加快臨鋼公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升多元產(chǎn)業(yè)的盈利能力。六、推動安全環(huán)保再提升。強化安全法治意識、“紅線”意識，牢固樹立環(huán)保法治觀念，堅守達標排放底線，注重公共安全風險防控。七、強化干部職工隊伍建設(shè)。深化作風建設(shè)，加強廉政建設(shè)，營造認真文化，提升職業(yè)素養(yǎng)，拓寬成長渠道。八、繼續(xù)提高職工生活品質(zhì)。加快職工住宅建設(shè)速度，提升餐飲水平，維護職工合法權(quán)益，及時向職工傳遞關(guān)愛、提供幫助，提升離退休內(nèi)退職工的滿意度，完善職工訴求響應(yīng)機制。

不銹鋼股份公司總經(jīng)理張志方作了題為《聚焦品種質(zhì)量，強化全員營銷，持續(xù)優(yōu)化成本，堅決打贏公司生存保衛(wèi)戰(zhàn)》的書面行政工作報告。

報告指出，2014年，國內(nèi)鋼材市場供大于求矛盾異常突出，全行業(yè)處于微利狀況。面對困難，廣大干部職工改革創(chuàng)新、攻堅克難，取得了來之不易的成績。主要取得以下進步：工程項目順利推進，品種結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，管理變革初顯成效，降本增效成果顯著，生產(chǎn)運營取得進步，節(jié)能減排上新水平，安全管控能力提高，社會責任全面履行。

 

報告提出，面對日益加劇的嚴峻形勢，全體干部職工要全面落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，認真落實省委十屆六次全會精神，以深化改革為統(tǒng)領(lǐng)，以價值經(jīng)營為主線，以品種質(zhì)量為重點，以科技創(chuàng)新為支撐，以對標挖潛為方法，以依法治企為保障，傳遞市場壓力，增強干部動力，激發(fā)全員活力，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

報告提出了2015年經(jīng)營目標，明確了要做好的重點工作：一、大力優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提升價值創(chuàng)造能力。二、切實增強質(zhì)量意識，快速提升質(zhì)量水平。三、積極創(chuàng)新營銷模式，全力爭取優(yōu)質(zhì)訂單。四、著力加強采購管理，全面擴大成本優(yōu)勢。五、抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，切實提升運營效率。六、加強競爭力對標，深入開展降本增效。七、強化安全法治意識，全面提升安全管控水平。八、大力推進節(jié)能減排，推動綠色發(fā)展再升級。九、推進依法治企，提升公司法制化管理能力。十、全面履行企業(yè)社會責任，做優(yōu)秀企業(yè)公民。

郎學軍代表市總工會向大會的召開表示祝賀。她說，過去一年，太鋼各項工作健康發(fā)展，有所作為。太鋼之所以能贏得職工信賴，腳踏實地不斷前行，離不開太鋼黨政的大力支持、工會組織的積極作為以及廣大職工年復一年、日復一日的追求和責任、辛勤和汗水。下一步，太鋼要繼續(xù)深入扎實開展學習討論落實活動，切實把省委的決策部署理解好、領(lǐng)會好，圍繞制約太鋼實現(xiàn)富民強企目標的主要障礙和對策建議等方面展開討論，實現(xiàn)弊革風清、富民強企的目標，把太鋼的事情辦好，各項事業(yè)發(fā)展好。就做好今年工會工作，郎學軍提出幾點希望，要認真學習習近平總書記系列講話精神，調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，繼續(xù)開展“當好主力軍，建功‘十二五’主題勞動競賽活動”；要大力推進工會工作法治化建設(shè)，保障職工的主人翁地位，調(diào)動職工積極性，實現(xiàn)太鋼可持續(xù)發(fā)展；要鍥而不舍地推進作風建設(shè)，真正按照“職工之家”的要求，按照“娘家人”的要求改進工作作風，讓職工切實感受到工會溫暖可信、安全可靠、解決問題。

公司工會主席王繼光作了題為《凝心聚力，攻堅克難，為公司構(gòu)建新常態(tài)下的競爭力建功立業(yè)》的書面工作報告。