11月28日，太鋼召開礦山系統(tǒng)工作會議。會議強調(diào)，適應(yīng)鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)，應(yīng)對日益嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，礦山系統(tǒng)干部職工要堅持市場倒逼，進一步轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，強化全面預(yù)算管理，堅決打贏太鋼礦山生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

太鋼董事長李曉波，集團公司總經(jīng)理高祥明，集團公司總會計師韓珍堂，集團公司董事、不銹鋼股份公司副總經(jīng)理高建兵，公司相關(guān)副總級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門和單位負責(zé)人參加會議。

會議由高祥明主持。

會上，礦業(yè)分公司匯報了今年工作進展情況和明年預(yù)算編制情況。

在聽取礦山系統(tǒng)的情況匯報后，李曉波對鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢和公司的優(yōu)劣勢進行了深入分析。他指出，鋼鐵企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的十字路口，激烈的市場競爭成為一種常態(tài)，鋼鐵企業(yè)正處在加速分化的進程中，競爭力差的企業(yè)將被徹底淘汰出局。這種競爭格局在相當(dāng)長的一個時期內(nèi)不會改變。包括礦山系統(tǒng)在內(nèi)的全公司干部職工必須進一步增強生存發(fā)展的緊迫感、危機感和責(zé)任感，認清形勢，把握大局，深化改革，以市場倒逼機制加快推動觀念變革和制度創(chuàng)新，堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

李曉波強調(diào)，制定預(yù)算目標(biāo)的過程就是對標(biāo)找差、學(xué)習(xí)提升的過程，要進一步拓展視野，清醒認識行業(yè)形勢的新變化和同行的新進步，下決心克服慣性思維，堅持站在全局的高度認識和看待自身的進步，在對標(biāo)中找準(zhǔn)差距，找準(zhǔn)短板，居危思進，用市場倒逼預(yù)算指標(biāo)，千方百計挖掘潛力，降低成本、提高效率，推動礦山快速進步。

李曉波強調(diào)，預(yù)算目標(biāo)的制定和落實必須緊緊依靠廣大干部職工。要強化危機意識教育，著力引導(dǎo)干部職工將危機和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為自身實實在在的具體行動。要堅持深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動的思路，進一步激活機制、激發(fā)活力，向改革要紅利，向創(chuàng)新要效益。要充分發(fā)揮蘊藏在干部職工中的聰明才智和積極性、主動性、創(chuàng)造性，全力投入到完成預(yù)算目標(biāo)任務(wù)中。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要強化現(xiàn)實擔(dān)當(dāng)和歷史責(zé)任，自我加壓，勇挑重擔(dān)，以非凡的努力確保公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

高祥明充分肯定了礦山系統(tǒng)的工作。他指出，今年以來，在礦山系統(tǒng)干部職工的共同努力下，主要礦產(chǎn)品較好地滿足了集團保供需求，成績來之不易。面對鋼鐵行業(yè)的新常態(tài)和集團的新要求，礦山系統(tǒng)干部職工要把完全成本作為礦山系統(tǒng)明年全面預(yù)算管理的核心要素，進一步統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，制定并落實好具體措施，特別是要大力推進管理變革和技術(shù)創(chuàng)新，在公司相關(guān)部門和單位的支持下，全方位強化安全、環(huán)保、質(zhì)量管理，大砍成本，推動礦山可持續(xù)發(fā)展。

韓珍堂、高建兵等公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人就礦山系統(tǒng)全面預(yù)算工作提出了要求。