7月26日下午，集團公司在花園國際大酒店會議中心召開2013年上半年預(yù)算完成情況分析會議，總結(jié)上半年工作及取得的成績，剖析生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的突出問題，動員全體干部職工迅速行動起來，進一步明確方向，堅定信心，群策群力，迎難而上，抓好落實，全面提高競爭力。

公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、楊海貴、高祥明、侯進平、韓瑞平、王繼光、張志方、韓珍堂、彭存根、王一德、王百東、楊貴龍，公司副總級領(lǐng)導(dǎo)，公司各子（分）公司、二級單位廠（礦）長、經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門正職領(lǐng)導(dǎo)，臨鋼公司總會計師及計財部部長，公司機關(guān)各部門正職領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

集團公司總會計師韓珍堂代表全面預(yù)算辦公室匯報集團公司上半年預(yù)算執(zhí)行情況、下半年預(yù)算目標(biāo)及重點工作；人力資源部部長尹德代表全面預(yù)算評價考核組通報上半年各子（分）公司、二級單位預(yù)算完成情況；不銹鋼股份公司總經(jīng)理助理王立新匯報了質(zhì)量、品種開發(fā)及重點攻關(guān)課題完成情況，下半年工作目標(biāo)及措施。

煉鋼一廠匯報了上半年存在的質(zhì)量問題及改進措施，尖山鐵礦就人力資源管理中的問題進行了專題匯報。

會議還聽取了營銷部下半年營銷目標(biāo)和營銷策略。

不銹鋼股份公司總經(jīng)理張志方圍繞太鋼不銹上半年預(yù)算完成情況和存在的問題進行了深入剖析，就進一步認清嚴峻形勢和存在的差距，發(fā)揮營銷龍頭作用、加大技術(shù)營銷力度，全面深化對標(biāo)、提高采供能力，強化設(shè)備管理、提高運營效率，推進關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻關(guān)，推動質(zhì)量進步和技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮工藝裝備優(yōu)勢、深化降本增效等提出了具體要求。

集團公司總經(jīng)理高祥明肯定了公司上半年取得的成績，深入分析了存在的問題，就下一步工作提出要求。高祥明指出，面對嚴峻形勢，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體干部職工在看到成績的同時，要直面問題，將解決問題作為努力的方向。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立強烈的危機感和責(zé)任感，樹立過“緊日子”、“難日子”、“苦日子”的思想，始終保持清醒的頭腦和良好的狀態(tài)；要堅定信心和決心，確保完成全面預(yù)算的方向不動搖；要勇于創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為公司最大的發(fā)展?jié)撃?，進一步加強產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，破解制約公司效率和效益提升的瓶頸和難題；要苦干實干快干，創(chuàng)造性地推進各項工作。

就下一步工作，高祥明強調(diào)，要持續(xù)深化對標(biāo)挖潛，從爐料結(jié)構(gòu)、工藝優(yōu)化、質(zhì)量控制以及產(chǎn)銷協(xié)同、設(shè)備管理、資產(chǎn)資金管理等方面進一步對標(biāo)找差、挖掘潛力、降低成本，提高運營效率；要進一步加大科技創(chuàng)新力度，大力優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，加大高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品的開發(fā)力度，增強公司的差異化競爭優(yōu)勢；要以更快、更省、更好為目標(biāo)，以安全、質(zhì)量、進度、成本、達產(chǎn)達效“五位一體”為主要內(nèi)容，推進重點工程項目建設(shè)；要堅持不懈地深化改革，強化績效考評管理，全面推進管理創(chuàng)新；要強化安全生產(chǎn)管理，推動設(shè)備安全、生產(chǎn)安全、消防安全、工程安全、外協(xié)安全，實現(xiàn)長治久安；要切實加強文化和隊伍建設(shè)，增強危機意識、精細意識和執(zhí)行力；要扎實開展公司員工敬業(yè)度評估和職業(yè)技能測評工作，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性。

公司董事長李曉波作了重要講話。他指出，面對嚴峻形勢，公司上下特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認識和對待問題和差距，切實解決好是“冬練”還是“冬眠”的問題，堅定信心，群策群力，迎難而上，以品種、質(zhì)量、成本、效率等為重點，進一步明確責(zé)任，加快推進各項重點工作，全面提高競爭力。

李曉波強調(diào)，大事難事看擔(dān)當(dāng)。干部有無作為，關(guān)鍵看績效；各級干部要克服抱怨客觀、輕視主觀、怨天尤人的“等、靠、推”的思想意識，做到困難面前不退縮，大事面前勇作為；全公司要進一步嚴格預(yù)算管理和業(yè)績考評，強化績效文化建設(shè)，推動績效文化落地。要強化價值管理，高度重視并加快拓展新市場，強化全員營銷，用訂單創(chuàng)造價值和實現(xiàn)增值；要強化以安全生產(chǎn)為重點的風(fēng)險管理，站在尊重生命的高度，重視和強化安全基礎(chǔ)管理，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)；認真研究新項目和新產(chǎn)線投運帶來的新變化和新要求，強化市場和客戶開發(fā)、質(zhì)量和效率提升等工作，推動新產(chǎn)品快速進入高端市場；要以國內(nèi)外一流企業(yè)為標(biāo)桿，全方位深化對標(biāo)挖潛，采取有力措施，實現(xiàn)生產(chǎn)全線的安全、穩(wěn)定、順行；要進一步強化質(zhì)量意識，進一步完善嚴格的可追溯的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系；要進一步以創(chuàng)新的思路深化改革，優(yōu)化人員和組織結(jié)構(gòu)，提高效率和效益。

李曉波最后指出，面對繁重的任務(wù)和巨大的壓力，各級干部要進一步增強危機意識、憂患意識、責(zé)任意識、使命意識，在愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、拼搏進取方面為職工做好表率和示范作用，動員廣大干部職工立足崗位，勇敢承擔(dān)起歷史賦予的職責(zé)，充分發(fā)揮聰明才智，齊心協(xié)力，推動公司不斷進步和成長。