1月9日、10日，太鋼董事長(zhǎng)李曉波、黨委書(shū)記楊海貴、集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明分別帶隊(duì)深入到焦化廠、煉鋼二廠、修建公司生產(chǎn)、技改一線檢查安全工作。

在焦化廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)檢查安全工作時(shí)，李曉波詳細(xì)了解了該廠危險(xiǎn)化學(xué)品在生產(chǎn)、使用中的管理制度和安全保障措施等。李曉波要求，要加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位的控制力度，特別是危險(xiǎn)化學(xué)品管理和運(yùn)輸一定要做到萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)，要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練。應(yīng)急預(yù)案演練要做到切合實(shí)際，演練要實(shí)用、有效，切實(shí)提高職工的應(yīng)急處置能力和各種風(fēng)險(xiǎn)的防控能力；要加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)。危險(xiǎn)化學(xué)品的培訓(xùn)要更加深入細(xì)致，讓職工樹(shù)立既有自我保護(hù)和自我防范，也有保護(hù)他人、維護(hù)生產(chǎn)安全的意識(shí)，力爭(zhēng)使每名在崗職工都能對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品有正確認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中能夠作出正確的判斷；要從關(guān)心職工的角度出發(fā)，本著“以人為本”的工作態(tài)度，把安全工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、措施和要求落實(shí)好，不斷提升企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

在煉鋼二廠檢查安全工作時(shí)，楊海貴要求，一是提高認(rèn)識(shí)。做好安全工作是我們的首要任務(wù)，也是每名干部職工的第一責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真抓好職工培訓(xùn)，不斷提升職工的安全技能和安全素質(zhì)，同時(shí)，也要抓好外協(xié)工的安全培訓(xùn)，讓廣大職工和外協(xié)工知道什么該干、什么不該干，該怎么干；二是明確責(zé)任。要進(jìn)一步明確廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和職工的安全責(zé)任。只有讓每名職工都能承擔(dān)起自己的安全職責(zé)，才能有效抓好各項(xiàng)安全工作；三是加大隱患排查力度。要組織開(kāi)展好安全大檢查，尤其是對(duì)重點(diǎn)部位和鋼包、起重吊運(yùn)等重點(diǎn)設(shè)備要重點(diǎn)控制，同時(shí)，對(duì)排查出的各類隱患要做到百分之百整改；四是加大考核。不僅要對(duì)出了問(wèn)題的責(zé)任者進(jìn)行考核，更重要的是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程和技改過(guò)程的安全狀況進(jìn)行跟蹤考核。

在修建公司檢查安全工作時(shí)，高祥明強(qiáng)調(diào)，修建公司人員老化、技術(shù)力量較薄弱、工作任務(wù)重，這就要求我們要多交流、多培訓(xùn)，提升管理水平和人員素質(zhì)。同時(shí)，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“0123”安全管控模式，并結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式、方法，提升管理水平和工作實(shí)效，具體要做到：班組長(zhǎng)要了解、掌握職工的身體和精神狀態(tài)；要嚴(yán)格遵章守紀(jì)、按規(guī)定和操作規(guī)程辦事；不斷提升職工的危險(xiǎn)辨識(shí)能力；加大安全設(shè)施的投入力度，提升現(xiàn)場(chǎng)管控水平；要根據(jù)不同的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，制定安全、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)可靠的施工方案。此外，還要深入研究用工方式，借鑒相關(guān)單位的經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)地制定用工政策，加大管控力度，提升外協(xié)管理水平；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決執(zhí)行“每個(gè)層次的第一負(fù)責(zé)人就是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人”的規(guī)定，帶頭抓好安全生產(chǎn)。