春暖花開，萬物萌動(dòng)。2月26日上午，公司召開了一年一度的科技質(zhì)量工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、楊海貴、胡玉亭、劉復(fù)興、周宜洲、侯進(jìn)平、高祥明、柴志勇、林企曾、謝力、張志方、韓珍堂，各部門、各單位相關(guān)人員，受表彰人員參加了會(huì)議。

 

公司黨委書記楊海貴主持會(huì)議。

 

不銹鋼股份公司副總經(jīng)理張志方作了題為《加強(qiáng)對(duì)標(biāo)和創(chuàng)新能力建設(shè)，實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》的報(bào)告，總結(jié)了2009年科技質(zhì)量工作，對(duì)2010年科技質(zhì)量重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

 

2009年，公司圍繞 “三確保、三提高”的奮斗目標(biāo)，通過優(yōu)化、完善科技工作體制機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力，調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性，開展了大量卓有成效的工作，取得了明顯效果。主要表現(xiàn)在：重點(diǎn)品種、新產(chǎn)品開發(fā)量大幅增長(zhǎng)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化；重點(diǎn)品種實(shí)物質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步提升；質(zhì)量體系及六西格瑪管理進(jìn)一步深化；爐料結(jié)構(gòu)、工藝優(yōu)化降本增效顯著；技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)取得突破，創(chuàng)新能力又有新提高。

 

2010年，公司將加快研發(fā)進(jìn)度，加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，強(qiáng)化超前產(chǎn)品、基礎(chǔ)技術(shù)、前沿技術(shù)研究；以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作和改善標(biāo)準(zhǔn)化操作條件為前提，廣泛運(yùn)用六西格瑪方法進(jìn)行全線工藝改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量改善；充分發(fā)揮技術(shù)研究與攻關(guān)在爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源綜合利用、改善鐵礦石品位等方面的作用，提高公司EVA；深化創(chuàng)品牌活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量考核力度，提升質(zhì)量EVA；充分發(fā)揮中試車間功能，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室能力建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

 

不銹鋼股份公司總經(jīng)理劉復(fù)興在會(huì)上宣讀了表彰決定。大會(huì)對(duì)2009年度重點(diǎn)產(chǎn)品SBU、爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化提質(zhì)降本SBU、質(zhì)量工作先進(jìn)單位、質(zhì)量-成本最佳操作者/管理者、省部級(jí)以上科技成果、太鋼科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、優(yōu)秀科技人員進(jìn)行了隆重表彰獎(jiǎng)勵(lì)。其中，技術(shù)中心不銹鋼研發(fā)室、高級(jí)工程師李國(guó)平，技術(shù)中心物理室光電組組長(zhǎng)、教授級(jí)高級(jí)工程師張壽祿，二鋼廠副總工程師、工程師陳景鋒，熱連軋廠生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)、高級(jí)工程師趙新剛，自動(dòng)化公司ERP項(xiàng)目組、高級(jí)工程師張長(zhǎng)紅，設(shè)計(jì)院動(dòng)力室、高級(jí)工程師王立群，裝備部工建爐窯室主任、高級(jí)工程師祁偉林，峨口鐵礦項(xiàng)目部、高級(jí)工程師楊運(yùn)江，臨鋼技術(shù)中心、工程師陸淑娟，太鋼總醫(yī)院心內(nèi)科導(dǎo)管室主任、主任醫(yī)師王慧峰10名優(yōu)秀科技人員受到每人10萬元重獎(jiǎng)。

 

李曉波董事長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話。他首先代表公司向受到大會(huì)表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀。他指出，在過去的一年里，廣大科技質(zhì)量工作者以高度的責(zé)任感和緊迫感，開發(fā)出了一批高端和特色產(chǎn)品，解決了一大批長(zhǎng)期制約公司成本、質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的工藝技術(shù)難題，為公司走出危機(jī)、創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)做出了突出的貢獻(xiàn)。這充分說明公司廣大科技質(zhì)量工作者是一支熱愛企業(yè)、能夠擔(dān)當(dāng)、素質(zhì)過硬的隊(duì)伍。有了這樣一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，有這樣一種創(chuàng)新精神，我們就擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

就下一步的科技質(zhì)量工作，李曉波指出，科技質(zhì)量戰(zhàn)線要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，讓科技領(lǐng)先成為公司的發(fā)展模式。他說，面對(duì)公司新的發(fā)展要求，廣大科技質(zhì)量人員要進(jìn)一步增強(qiáng)信心，充分發(fā)揮自身的智慧和力量，創(chuàng)造更多的特色產(chǎn)品和高端產(chǎn)品，進(jìn)一步提高優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的集中度，盡快把太鋼從全球最大的不銹鋼企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蜃罹吒?jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)，讓科技進(jìn)步成為推動(dòng)公司發(fā)展的第一要素，科技先導(dǎo)成為公司的發(fā)展模式。

 

李曉波指出，要大力倡導(dǎo)“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化，進(jìn)一步深化和完善“515”人才戰(zhàn)略，為人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)、營(yíng)造氛圍，真正讓科技質(zhì)量人員事業(yè)發(fā)展有空間、施展才華有舞臺(tái)、提高能力有平臺(tái)。要進(jìn)一步完善體制機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮好SBU、課題承包、重獎(jiǎng)激勵(lì)等政策，繼續(xù)完善科學(xué)的科技工作評(píng)價(jià)體系，對(duì)科技人員的貢獻(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，激勵(lì)廣大科技人員快出成果、多出成果、出好成果；要堅(jiān)持培養(yǎng)和吸引并重，造就一批具有國(guó)際水平、在鋼鐵行業(yè)具有較強(qiáng)影響力和知名度的領(lǐng)軍人才，形成各級(jí)人才梯隊(duì)。要充分發(fā)揮好國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、博士后工作站、中試基地、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺(tái)的作用，加快科研成果的轉(zhuǎn)化步伐，不斷提高科技對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率；同時(shí)，要繼續(xù)加大科技投入，不斷改善科研硬件條件，為廣大科技人員發(fā)揮才干搭建廣闊的舞臺(tái)。

 

李曉波最后說，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。公司全體科技質(zhì)量工作者要不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提高學(xué)習(xí)能力，以“不破樓蘭終不還”的壯志和膽魄，用開放的視野、創(chuàng)新的精神、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，勤奮耕耘、銳意進(jìn)取，創(chuàng)造出更多的成果，推動(dòng)公司更好更快發(fā)展。

 

集團(tuán)公司總經(jīng)理胡玉亭在講話中指出，今年是公司加快推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、深入推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、扎實(shí)推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵之年。推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，必須充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐引領(lǐng)作用，必須切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新體系、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力建設(shè)。他強(qiáng)調(diào)，一要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。當(dāng)前，公司“一體、兩翼、兩支撐”的創(chuàng)新體系基本構(gòu)架已經(jīng)形成，為完全適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求，我們要以國(guó)際一流的創(chuàng)新型企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)，擴(kuò)展創(chuàng)新體系結(jié)構(gòu)，優(yōu)化創(chuàng)新體系功能，增強(qiáng)創(chuàng)新后勁。二要進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善對(duì)人才的目標(biāo)評(píng)價(jià)、約束激勵(lì)、發(fā)展機(jī)會(huì)、人力資本增值的機(jī)制；要加快構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”緊密結(jié)合的創(chuàng)新機(jī)制；要進(jìn)一步完善創(chuàng)新的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。三要進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力。要特別注重創(chuàng)新方向、組織管理、資源投入、研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷能力的形成、能力的發(fā)揮、能力的保持和能力的增強(qiáng)。四要處理好創(chuàng)新中，在線創(chuàng)新和離線創(chuàng)新、企業(yè)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新和用戶驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、針對(duì)具體產(chǎn)品的創(chuàng)新和全面創(chuàng)新、鼓勵(lì)科學(xué)規(guī)范創(chuàng)新和防止過度盲目創(chuàng)新等幾個(gè)關(guān)系。