7月9日，太鋼集團公司召開了2010年上半年經(jīng)營分析工作會議。會議動員各子（分）公司進一步強化憂患意識和責任意識，繼續(xù)發(fā)揚不畏強手、不畏困難的頑強精神和品格，以強者的姿態(tài)迎接來自多方面的挑戰(zhàn)，圓滿完成全年預算目標任務。

　　

胡玉亭總經(jīng)理在會上指出，要正確而清醒地認識自身的優(yōu)勢，切實增強憂患意識，不因自身固有的優(yōu)勢而沾沾自喜，要看到同行的快速進步，虛心學習標桿，提升自身能力；各子（分）公司要始終保持清晰、準確的定位，努力創(chuàng)造自身的比較優(yōu)勢，打造同行業(yè)難以復制、難以超越的優(yōu)勢。他說，公司無論從軟件、硬件因素，還是資源稟賦和文化積淀，都決定了我們應該也有條件保持在鋼鐵業(yè)第一梯隊；要加緊提升自身提高抵御市場沖擊的能力，努力做到市場好或不好時，都能做到在行業(yè)中少虧、不虧、多贏，決不能受制于市場，不能“靠天吃飯”。胡玉亭指出，要進一步關注經(jīng)營績效管理，加強經(jīng)營質量分析，關注數(shù)據(jù)背后深層次的因素，真正將公司的優(yōu)勢發(fā)掘出來，切實加強經(jīng)營能力建設，認真糾正偏差，在激烈的市場競爭中強身健體，確保公司整體效益最大化。他強調(diào)，強化能力建設，要通過強化技術創(chuàng)新能力，加快建設提升企業(yè)綜合競爭力；要強化經(jīng)營策劃能力，從關注生產(chǎn)轉向關注經(jīng)營，加強優(yōu)勢組合和商業(yè)模式的創(chuàng)新，切實做好“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”各種資源的科學配置和組合，用經(jīng)營策劃創(chuàng)造價值；要加強績效評價，注重績效結果的運用，讓全體干部職工感受到來自市場的壓力，激發(fā)創(chuàng)造性和責任意識，全面提升績效管理能力和績效水平。

　　

李曉波董事長作了重要講話。他說，上半年，公司整體運營取得了令人鼓舞的成績，這是各子（分）公司共同努力的結果。但是，我們必須對形勢的變化發(fā)展有正確的認識。當前，鋼鐵行業(yè)的形勢日趨復雜，市場的不確定因素越來越多，從宏觀經(jīng)濟看，歐洲主權債務危機加深，歐元大幅貶值，人民幣升值趨勢明顯，中央繼續(xù)強化宏觀調(diào)控，各方面政策的疊加效應日益顯現(xiàn)，我們必須對形勢有清醒的認識和判斷，有足夠的思想準備。從鋼鐵行業(yè)看，市場競爭異常激烈，鋼鐵行業(yè)從高增長、高贏利時代進入了低速增長和微利時代，我們要審時度勢，始終保持清醒頭腦，精心謀劃和加快推進公司新的發(fā)展。

　　

李曉波指出，面對新的形勢，我們必須堅定發(fā)展信心，加快提升能力。公司明確提出，要加快建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，確保以不銹鋼為主的品種、質量、成本、研發(fā)、節(jié)能、環(huán)保、效率、服務等各項指標達到國際一流水平；通過做強做大主業(yè)、開展并購重組、推進相關多元經(jīng)營等，進一步提高綜合競爭力，到2015年，營業(yè)收入在現(xiàn)有基礎上再翻一番，達到2000億元，建設具有國際競爭力的大企業(yè)集團。同時，公司提出了“三個轉變”的工作思路：在規(guī)模發(fā)展上，推進由新建項目為主向新建項目與并購重組相結合的轉變；在產(chǎn)品發(fā)展上，推進由常規(guī)產(chǎn)品和同質化產(chǎn)品向特色產(chǎn)品和高端產(chǎn)品的轉變；在業(yè)務發(fā)展上，推進由鋼鐵產(chǎn)品制造為主向依托鋼鐵主業(yè)拓展新領域與相關多元經(jīng)營的轉變。全公司必須對此深刻領會，認真貫徹落實。

　　

李曉波圍繞推進“三個轉變”進行了深刻闡述。他指出，要系統(tǒng)研究省內(nèi)外、國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，認真評估各種機會和風險，積極穩(wěn)妥地推進并購重組，加快推進上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，加快提高資源掌控能力，擴大競爭優(yōu)勢，為實現(xiàn)公司新一輪發(fā)展目標提供支持；鋼鐵主業(yè)特別是本部要做好做足結構調(diào)整這篇文章，通過結構優(yōu)化、升級改造，實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品的高端化和特色化，提高附加值，提高運營效率，提高綜合競爭力；要以強烈的危機和責任意識加快推進業(yè)務模式的轉變，提高隊伍素質和管理水平，通過業(yè)務模式的轉變和創(chuàng)新，依托公司在品牌、人才、資金、文化等方面的優(yōu)勢，做強做大國際貿(mào)易、工程技術等相關多元產(chǎn)業(yè)，使新產(chǎn)業(yè)成為公司新的增長點。

　　

李曉波強調(diào)，推進“三個轉變”，實現(xiàn)新的發(fā)展戰(zhàn)略，隊伍是基礎，干部是關鍵。面對新的形勢和新的目標，各級領導干部必須切實增強危機意識和責任感、緊迫感，堅定信心，始終保持積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，迎難而上，攻堅克難，直面各種困難和矛盾，加緊提高破解矛盾和問題的能力；要認真學習討論《太鋼日報》特約評論員文章——《在直面矛盾和問題中推動干部成長和公司前進》，將對標超越作為我們基本的工作思路和工作方法，通過對標，找準差距，找準短板，明確目標，揚長避短，迎頭趕上。李曉波指出，困難之中方顯英雄本色，干部就是要干困難的事。要結合公司“十二五”規(guī)劃的要求，進一步強化對干部的任期目標管理，強化逐級負責制，引導各單位提高自主管理水平和自我改善能力，推動我們的各級干部勇于解決長期存在、長期困擾、長期制約我們前進的突出矛盾和問題，朝著目標不懈奮斗。作為集團公司，要更好地發(fā)揮統(tǒng)領作用，通過戰(zhàn)略、預算、投資、人事、文化、審計等，對子（分）公司實施有效管理。各子（分）公司的一把手作為經(jīng)營單元的責任者，要圍繞集團戰(zhàn)略目標，加快提升能力，創(chuàng)造性推進各項工作。