
公司要聞
首頁 公司要聞
明確思路 夯實(shí)基礎(chǔ) 持續(xù)提高安全管理受控度
來源: 太原鋼鐵集團(tuán)有限公司 作者: 佟曉賓 時(shí)間: 2012-01-09

圖為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體代表接受表彰。 王旭宏 攝
1月6日上午,太鋼召開2011年度安全生產(chǎn)表彰暨2012年安全工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李曉波、楊海貴、高祥明、劉復(fù)興、侯進(jìn)平、王新平、韓瑞平、王繼光、柴志勇、彭存根、謝 力、張志方、王百東、楊貴龍,公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo),公司管理總部正職領(lǐng)導(dǎo),各二級(jí)單位、分(子)公司正職領(lǐng)導(dǎo),安全部門負(fù)責(zé)人,臨鋼公司、礦業(yè)分公司主管安全生產(chǎn)副職,受表彰的安全生產(chǎn)先進(jìn)集體代表和先進(jìn)個(gè)人參加了會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯進(jìn)平主持。
會(huì)上,不銹鋼股份公司總經(jīng)理劉復(fù)興宣讀了集團(tuán)公司和股份公司“關(guān)于表彰2011年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定”。公司領(lǐng)導(dǎo)為受到表彰的單位和個(gè)人頒發(fā)了獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)證書。
會(huì)上,集團(tuán)公司總經(jīng)理高祥明與不銹鋼股份公司、礦業(yè)分公司、臨鋼公司等子(分)公司簽訂了2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書;劉復(fù)興與股份公司所屬二級(jí)單位簽訂了2012年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
高祥明在會(huì)上作了題為《明確思路、夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)提高安全管理受控度》的安全講話。高祥明指出,近年來,經(jīng)過廣大干部職工的共同努力,公司安全生產(chǎn)工作取得了明顯進(jìn)步,安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。主要表現(xiàn)在,安全生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)改善,安全工作基本思路不斷深化,安全專業(yè)團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模,干部職工對(duì)安全工作的重視程度不斷提高,安全文化氛圍基本形成。取得這些成績(jī)主要得益于黨和政府對(duì)安全工作的高度重視,得益于公司正確穩(wěn)定的安全工作思路和堅(jiān)持不懈地推進(jìn)落實(shí)。但我們也要看到,公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂觀,安全事故還時(shí)有發(fā)生,安全管控能力還很不夠,還容不得我們有絲毫的松懈和麻痹。我們必須清醒認(rèn)識(shí)公司安全工作存在的問題,必須在思想上進(jìn)一步深化對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí),堅(jiān)持做到任何時(shí)候都不能動(dòng)搖安全工作極端重要性的地位;任何時(shí)候都不能對(duì)安全工作盲目樂觀;任何時(shí)候都不能放松安全工作的落實(shí)。
談到“十二五”時(shí)期的安全生產(chǎn)工作,高祥明強(qiáng)調(diào),“十二五”是公司實(shí)現(xiàn)安全事故繼續(xù)下降和安全指標(biāo)不斷改進(jìn)的關(guān)鍵期,是持續(xù)提升安全管控能力的攻堅(jiān)期,是助推公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的安全期。為此,公司確立了“8個(gè)堅(jiān)持,10個(gè)突破”的安全工作總體思路。即:堅(jiān)持“珍愛生命、我要安全”的安全理念,堅(jiān)持強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),堅(jiān)持嚴(yán)格管理和嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),堅(jiān)持過程控制的思想,堅(jiān)持危險(xiǎn)辨識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全培訓(xùn)、安全評(píng)價(jià)的基本思路,堅(jiān)持不斷提高安全本質(zhì)化水平的方向,堅(jiān)持專項(xiàng)整治的工作機(jī)制,堅(jiān)持以職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。在安全管控能力、安全文化建設(shè)水平、安全防護(hù)水平、職工安全素養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)防控能力、培訓(xùn)效果、專業(yè)管理能力、合規(guī)合法性、體系運(yùn)行和科學(xué)管理能力、基礎(chǔ)安全自主管理能力等10個(gè)方面取得突破性進(jìn)展。建立一個(gè)層次清晰、內(nèi)容豐富、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、基礎(chǔ)扎實(shí)、措施得力的安全管控模式。
高祥明在講話中特別強(qiáng)調(diào)提出了“五榮五恥”的安全價(jià)值觀。他說,過去,公司在職工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)能力建設(shè)過程中,技能提升抓得多一些,職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德抓得不夠,從今年開始,要把這一課補(bǔ)上。他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重要意義,加深理解,高度重視,并采取有效措施,迅速營(yíng)造良好氛圍,努力把職工隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平提升到應(yīng)有的高度。要在安全工作中樹立“五榮五恥”的安全價(jià)值觀,形成“以敬業(yè)履職為榮,以敷衍塞責(zé)為恥;以技能嫻熟為榮,以不學(xué)無術(shù)為恥;以遵章守紀(jì)為榮,以違章違紀(jì)為恥;以小心謹(jǐn)慎為榮,以冒險(xiǎn)僥幸為恥;以安全互保為榮,以麻木冷漠為恥”的良好氛圍。
就如何抓好今年的安全工作,高祥明強(qiáng)調(diào),2012年安全工作的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以人為本,落實(shí)主體責(zé)任;識(shí)別轉(zhuǎn)化法律法規(guī),依法依規(guī)安全生產(chǎn);深化安全專項(xiàng)整治,優(yōu)化流程落實(shí)責(zé)任;強(qiáng)化人員行為管控,嚴(yán)格落實(shí)安全三規(guī);規(guī)范體系運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn);強(qiáng)化績(jī)效測(cè)量考核,促進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。工作目標(biāo)是:第一,工亡為零;第二,重特大生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、交通事故、火災(zāi)事故、公共安全事故、環(huán)境污染事故、急性職業(yè)病事故、地質(zhì)災(zāi)害事故為零,外協(xié)隊(duì)伍較大以上事故為零;第三,重大隱患治理率100%;第四,人身傷害事故總數(shù)控制在6起以內(nèi);第五,百萬工時(shí)損失工作日低于150;第六,安全控制度達(dá)到9.1,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率達(dá)到91.6%,危險(xiǎn)源危險(xiǎn)度下降3%;第七,職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)合格率100%;第八,外協(xié)安全管理覆蓋率100%。具體措施是:堅(jiān)持安全發(fā)展,依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為;完善安全管控體系,全方位落實(shí)安全責(zé)任;認(rèn)真識(shí)別控制關(guān)鍵危險(xiǎn)因素,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力;清晰責(zé)任完善流程,做深做細(xì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治;推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制;進(jìn)一步完善人員行為控制機(jī)制,提高過程控制效果;發(fā)揮安全評(píng)價(jià)導(dǎo)向作用,強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí);開展常態(tài)化的安全培訓(xùn),不斷提高職工安全意識(shí)和能力;強(qiáng)化外協(xié)安全管控,確保外協(xié)安全管理;強(qiáng)化職業(yè)健康管理,為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境;落實(shí)專業(yè)安全責(zé)任,提高對(duì)危險(xiǎn)源的防控能力;開展務(wù)實(shí)有效的安全文化建設(shè),促進(jìn)安全和諧發(fā)展。