在我四十多年的工作經(jīng)歷中，先后從事了基層黨務(wù)工作和行政技術(shù)管理工作，經(jīng)歷了大大小小各種各樣的事情。工作中，我深深感受到，要完成好每一項(xiàng)工作，特別是一些棘手的工作，干部扎根群眾，真心依靠群眾，是順利完成任務(wù)、少走彎路的有效方法。全心全意依靠群眾，是我們企業(yè)的力量源泉和活力所在，只要堅(jiān)持正確的群眾觀，發(fā)揮好這一優(yōu)勢(shì)，利用好這一優(yōu)勢(shì)，始終和職工群眾保持血肉相連，我們的工作就會(huì)不斷取得進(jìn)步。

 

太鋼取得的成就，每一項(xiàng)都是依靠職工群眾取得的。在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中，我實(shí)實(shí)在在感受到，人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，工人群眾是我們的師傅和老師。

我擔(dān)任廠長(zhǎng)的十年，正好是太鋼生產(chǎn)和技改工作并行的十年。當(dāng)時(shí)太鋼正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，而當(dāng)時(shí)的發(fā)電廠全部是燃煤機(jī)組，全部在國(guó)家淘汰范圍內(nèi)，根本無法滿足太鋼的快速發(fā)展。當(dāng)時(shí)電力部門提出要總包后交給我們，公司征求我們的意見，問到底能不能干成干好，當(dāng)時(shí)我心里也沒底，于是我就向群眾去要答案。在研究新項(xiàng)目的一次會(huì)議上，我認(rèn)真聽取了大家的意見，大家認(rèn)為，我們有著堅(jiān)實(shí)的干部和群眾基礎(chǔ)，強(qiáng)大的技術(shù)力量，肯定能干好。

這兩套300MW發(fā)電機(jī)組，對(duì)太鋼來說是極具挑戰(zhàn)性的。按照常規(guī)，做這個(gè)項(xiàng)目，光一個(gè)項(xiàng)目部就需要100多人才能較好地協(xié)調(diào)方方面面的工作，可是根本抽不出專做這個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)人員。經(jīng)過斟酌，抽了十幾個(gè)能夠兼職的技術(shù)力量就干起來了，就連我這個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理也做了兼職。我基本上是半天時(shí)間在生產(chǎn)車間和工地之間穿梭，沒有休息天。從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到標(biāo)書審定，從設(shè)備招標(biāo)到現(xiàn)場(chǎng)施工，從制定技術(shù)規(guī)范到操作規(guī)程，每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)我都親自參與，詳細(xì)過問，每天和群眾在一起，自己有了依靠，群眾心里也有了底。

300MW發(fā)電機(jī)組的順利建設(shè)完成，給了我深深的感觸：真正沖鋒陷陣，奮力拼搏，把企業(yè)工作落到實(shí)處，為企業(yè)建設(shè)增一磚添一瓦的是我們廣大職工群眾，他們才是真正的功臣。

 

原發(fā)電廠灰水工段是從全廠抽調(diào)人員組成的單位，當(dāng)時(shí)糾紛不斷，工程三年無法投產(chǎn)，是全廠有名的老大難單位。當(dāng)時(shí)我是原發(fā)電廠環(huán)?？崎L(zhǎng)，正住院做闌尾手術(shù)，廠長(zhǎng)來看我，說廠里緊急研究決定讓我去灰水工段當(dāng)段長(zhǎng)。不去吧，無法面對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)的信任；去吧，又怎么收拾這個(gè)爛攤子。就在我舉棋不定的時(shí)候，突然想起一句話，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的群眾。這是我多年來一直堅(jiān)信的真理，我堅(jiān)信，沒有啃不掉的骨頭。第二天，我就主動(dòng)領(lǐng)命走馬上任了。我去了以后吃住在工段，和每個(gè)職工促膝交談，和他們打成一片，尋找工段存在的問題。大家提建議和意見，民主選舉了工段班子和班組長(zhǎng)。由于依靠群眾，人還是那些人，條件還是那樣的條件，工段面貌卻發(fā)生了巨大變化，半年后粉煤灰工程投產(chǎn)，生產(chǎn)出了太鋼第一塊粉煤灰磚，工段一躍成為先進(jìn)單位。實(shí)踐告訴我，緊密聯(lián)系群眾，緊緊依靠群眾，是搞好工作的有效途徑。

2010年年底，動(dòng)力系統(tǒng)實(shí)施四廠整合。當(dāng)時(shí)最大的矛盾有兩個(gè)，一是整合后大量機(jī)關(guān)干部必須要充實(shí)到生產(chǎn)一線，二是各廠崗薪系數(shù)、崗薪基數(shù)都不一樣，在工資總額不變的前提下，相當(dāng)一部分人的工資必須下調(diào)。解決這兩個(gè)矛盾的最好辦法就是深入群眾進(jìn)行文化融合。我下基層調(diào)研，了解工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和崗位職工群眾的實(shí)際情況，探究他們的需求。對(duì)于部分有抱怨情緒的，我分別找他們談心，曉之以理，動(dòng)之以情，讓他們明白廠里的意圖。干部的重新整編給基層增添了新鮮血液，充實(shí)到基層的干部在崗位上發(fā)揮了自己的帶頭作用。

 

群眾利益無小事。我擔(dān)任廠長(zhǎng)后，相當(dāng)多的精力放在了解決群眾生產(chǎn)生活的難事和他們關(guān)心的熱點(diǎn)問題上。群眾來找，都是些迫切需要解決的事情，如果我們嫌麻煩草草了事，或者態(tài)度冷淡、推諉拖沓，那便真正成了視而不見、聽而不聞的官僚主義。

 一次正在開黨政班子會(huì)，有位同志闖進(jìn)來向我匯報(bào)說，9號(hào)降壓站反映，他們的飲用水有怪味道不能喝，大家很有情緒。聽了這個(gè)匯報(bào)，我說，走，全部都到現(xiàn)場(chǎng)去，我們就把這個(gè)會(huì)開到現(xiàn)場(chǎng)去！在現(xiàn)場(chǎng)，我們查明了原因，解決了問題，當(dāng)天，降壓站的職工就喝上了放心水，心中的疙瘩一掃而光。

有人說，這些事廠里不該管，我說，職工在廠里工作，他們就是我們的家人，職工有了困難我們不管誰管，我們沒有能力給他住房，但我們堅(jiān)決不能讓他沒有房住。要多做雪中送炭之事，多解燃眉之急，只有這樣，群眾才會(huì)真正為企業(yè)著想，即使再難也會(huì)與企業(yè)同舟共濟(jì)。

 

作為基層干部，一定要嚴(yán)于律己，因?yàn)橛袩o數(shù)雙眼睛在盯著你，盯著你手里的權(quán)力，稍有不慎，就會(huì)讓權(quán)力的天平失衡。

那年，我的母親去世了，為了讓喪事辦得盡可能低調(diào)，我沒有告知任何人，但是，對(duì)同事又無法掩蓋，只好告訴了副廠長(zhǎng)。大家?guī)滋觳灰娢?，開始議論紛紛，副廠長(zhǎng)認(rèn)為這樣保密有些不近人情，就自以為保密地悄悄派了兩個(gè)職工來幫忙，我在電話里訓(xùn)斥了他，但大家也都知道了。

公司領(lǐng)導(dǎo)前來慰問，責(zé)問副廠長(zhǎng)，其實(shí)是在責(zé)怪我，我也一再解釋不能通知大家的理由。我心里清楚，作為一個(gè)廠長(zhǎng)，家里有事和一個(gè)職工家里有事是不同的，我不想為此驚擾大家。即使在今天，我還是認(rèn)為自己做得對(duì)，因?yàn)槲沂且粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，我明白哪些事情該做，哪些事情不該做。

十幾年來，我和我的團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格秉持著黨的群眾路線工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，和群眾緊密聯(lián)系在一起，上下團(tuán)結(jié)一心，形成了一個(gè)共同前進(jìn)的良好氛圍。我們多次被評(píng)為優(yōu)秀、先進(jìn)單位，還被評(píng)為全省文明和諧單位標(biāo)兵、全國(guó)精神文明單位、全省優(yōu)秀基層黨組織，我也先后獲得山西省勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨榮譽(yù)稱號(hào)和“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。

現(xiàn)在，我已經(jīng)離開生產(chǎn)一線崗位，承擔(dān)著一些技改項(xiàng)目工作，但我時(shí)刻牢記著密切聯(lián)系群眾這一制勝法寶。作為一名黨員干部，必須時(shí)刻把人民群眾放在最高位置，常懷感激之心、敬畏之心，把群眾滿意不滿意作為檢驗(yàn)自己工作的“試金石”。 現(xiàn)在，公司和廠里對(duì)我很照顧，職工群眾對(duì)我也很熱情，我更加感到太鋼這個(gè)大家庭的溫暖，我永遠(yuǎn)是太鋼的一名普通員工，祝愿太鋼的明天更加輝煌。